talentos globales siglo XXI

Talentos globales Siglo XXI
Cambios en el mercado tectónicas están transformando el panorama de negocios global. Económico reajuste , los avances en la tecnología , la globalización de los mercados , el cambio de las tendencias demográficas , las nuevas necesidades de los clientes y la creciente competencia son radicalmente alterando cómo las empresas operan en prácticamente todos los sectoresy regiones del mundo . La evidencia de este nuevo orden mundial se puede ver en las cifras del comercio En 1990, el total de las exportaciones e importaciones del mundo representaron sólo el 30 % de la población mundial PIB hoy en día, son más de la mitad.
Estos cambios estructurales están transformando tanto la oferta como la demanda de talento en el mundo .Para hacer frente a un entornoempresarial cambiante , los empleadores están exigiendo nuevas habilidades de sus empleados , sin embargo, a menudo encuentran que son difíciles de obtener. La paradoja es profundo: Por un lado, 40 millones de trabajadores en el mundo industrializado son desempleados, de acuerdo con estimaciones recientes de la Organización Internacional del Trabajo. Sin embargo, los ejecutivos y directivos encargados dela contratación de nuevos trabajadores a menudo dicen que son incapaz de encontrar las personas adecuadas con las habilidades adecuadas para cubrir sus vacantes.
Mientras tanto, las fuentes de las que se pueda reclutar talento también están realineando. Más talento se está " de cosecha propia " en el mundo en desarrollo , y como resultado , nuestro pronóstico indica que en la próxima década ,las regiones nuevas y, a veces poco probable del mundo va a generar un superávit de talento. Por el contrario, otras regiones - como el EE.UU. y gran parte de Europa se enfrentará a la necesidad de emprender una " recalificación " crítica de mano de obra para satisfacer las nuevas demandas de un mundo altamente digitalizado e interconectado donde se requieren habilidades más altas.
Para hacer quesus organizaciones sean más eficaces en la cara del cambio empresarial barrido, Líderes de recursos humanos tendrán que replantearse sus técnicas para la gestión del talento y asegurarse de que están alineados con los nuevos objetivos estratégicos de su organización. cada vez más, tendrá que desarrollar enfoques más basados ​​en la evidencia para la gestión de talento global - sobre la base de lamejora de la analítica para identificar los segmentos de talento y lagunas , optimizar los recursos asignación , integrar planes de personal y gestionar el riesgo inevitable.
Si el problema es la apertura de una nueva planta en un mercado lejano, la identificación de la empresa de siguiente grupo de líderes empresariales , o la preparación de una nueva estrategia de clientes , la HR ejecutivo seestá convirtiendo en un jugador estratégico clave capaces de valerse basada en la evidencia análisis de influir en las decisiones empresariales . Como Samira Kaderali , Director de Planificación Estratégica Planificación de la Fuerza Laboral de American Express dice, "La noción de recursos humanos es mucho más analítica y basada en datos proporciona una base para los recursos humanos a ser un socioestratégico a la empresa, para ayudar a impulsar los resultados empresariales , esta es la conversación que todos los líderes empresariales y de recursos humanos queremos tener " .
Para ayudar a explorar cómo la transformación del mercado afectará a ejecutivos de recursos humanos de alto nivel y los empresas a las que sirven , Oxford Economics realizó una extensa , de dos puntas programa deinvestigación. Se realizó una encuesta mundial de profesionales de Recursos Humanos 352 en el primer trimestre de 2012, para examinar cómo la rápida globalización y la transformación de la entorno empresarial afectará a las necesidades laborales en el futuro, y las consecuencias de Estos desplazamientos de negocios de alto nivel y ejecutivos de recursos humanos . También se realizó una extensa...