Tareas

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCIÓN
S

í la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidezla visión analítica y concreta de Taylor.
La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, laorganización y sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes internos.
Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una doctrina científica de la administración con el fin deestructurar un conocimiento, una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos los niveles de la educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su área como de la práctica administrativay que a la vez contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad.
La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidadcompartida con los subordinados. Fayol creó escenarios propicios para la eficiencia administrativa y, por ende, para la generación de utilidades para la empresa. Estos escenarios estuvieron respaldados por un instrumento de investigación y aplicación de la práctica administrativa llamado proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Es decir, una estructura deprincipios administrativos (14 en general), un estudio de las funciones de una empresa, el perfil idóneo de un gerente y su relación con la función que desempeña, y una filosofía completa de la práctica administrativa como ciencia y como materia académica en instituciones de enseñanza. Esto fue lo que nos heredó el pionero francés de la administración que, junto con la teoría científica de laadministración de Taylor, formó un sólido conocimiento de la administración durante muchas décadas.

TEORÍA CLÁSICA
MAPA CONCEPTUAL

EXPONENTES
CRÍTICAS

LUTHER GULICK
LYNDALL URWICK
HENRY FAYOL

ELEMENTOS
ELEMENTOS

PRINCIPIOS

Planeación
Organización
Asesoría
Dirección
Coordinación
Información
Presupuesto

Especialización
Autoridad
Amplitud Admón.
Definición
InvestigaciónPrevisión
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control

1 Enfoque Simplificado de Organización Formal.
2 Ausencia de Trabajos Experimentales
3 Ultrarracionalismo en la Administración
4 Teoría de la máquina
5 Enfoque incompleto de la Organización
6 Enfoque Sistema Cerrado
ENFOQUE
ASPECTOS

Teoría de la Organización
1. 6 Funciones Básicas.
2. Concepto Admón.
3....