Taylorfordismo, General Motors Y Toyota
Páginas: 9 (2189 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
SEDE BOGOTÁ
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
TEORÍA CONTEMPORÁNEA DE LA ORGANIZACIÓN
Profesor: Carlos Eduardo Martínez Fajardo
Daniela Lizeth Vásquez Rojas Cod. 416403
Camilo Andrés Piza Oyola Cod. 416476
Andrés Pineda Cod. 416475
¿Cuál fue la influencia de la teoría organizacional de Taylor en los modelos productivos de Ford, General Motors y Toyota a principios del siglo XX?TAYLORFORDISMO
Contexto
A finales del siglo XIX, procesos de innovación y avance en el campo de la tecnología como la combustión a gasolina y la energía eléctrica, además del surgimiento de la gran empresa (Sociedad Anónima), la consolidación de la bolsa de valores y del sistema financiero, el traspaso de la potencia mundial de Europa a Estados Unidos, entre otros factores, integraronel marco de lo que por contexto histórico se denominó Segunda Revolución Industrial, que dio paso a la empresa de carácter racionalizado. Durante la primera posguerra, fue el contexto del surgimiento productivo de la Ford, que se mantuvo gracias a las varias transformaciones de carácter socio-político de la época.
Características del management taylorfordista
El fordismo aparace como unnuevo paradigma a partir del Sistema Norteamericano de Fabricación (intercambialidad de las piezas para la búsqueda de una estandarización de productos) e incorporando nuevas ideas racionalizadoras e importantes elementos del taylorismo (cabe agregar que Taylor fue asesor de Ford), por tanto el Taylorfordismo parte de la innovación productiva (Ford T, cadena de montaje, banda trasportadora) y de lainnovación salarial (Carta salarial, incentivos, pago por día), tomando los principios del management científico, la gerencia por tareas y la ingeniería industrial aplicados a la industria de autos, con el fin de aumentar la productividad y eficiencia de la empresa a través de la aplicación de la Organización Científica del trabajo (sistematización y estandarización), división del trabajo (losadministradores encargados de las funciones de planeación y los operarios de las funciones de ejecución), una armonía entre el capital y el trabajo (incentivos y estructura funcional) y el mejoramiento continuo.
El taylorfordismo es el resultado de la sistematización del conocimiento y el desarrollo de competencias para organizar racionalmente, sistematizar y estandarizar el trabajo (procesos yproductos), hacer planeación de cada área de la empresa (labor de los administradores), dirigir por tareas e incentivos materiales (five dollar day), y controlar las operaciones, los recursos , los costos y la rentabilidad.
El sistema taylorfordista comprende procesos continuos de producción en serie por medio de la maquinización, elaboración de partes intercambiables y el desarrollo de procesos decomercialización o mercadeo a través de una red de distribuidores internacionales. Se caracteriza por presentar una estructura unidireccional de competencias y funciones básicas (tomando como referencia la teoría de Fayol), con una jerarquía única centralizada y piramidal (líneo-staff), y de carácter formal burocrático, con carrera administrativa (según Weber), que depende de gerentes conautoridad legítima para desarrollar procesos de planeación, organización y control racional, con el fin de mejorar la eficiencia y expandir la organización. La conformación de este sistema, permite investigar y producir a escala masiva, eficientemente y con bajo grado de diferenciación, aplicando una racionalidad técnica y métodos de trabajo estandarizados y mecanizados en los procesos críticos degestión, finanzas, operaciones y comercialización. (Martínez Fajardo, 2005, pp.139)
+ +
GENERAL MOTORS
La estructura multidivicional de las EM,surgió en el contexto del mercado en expansión de los estados unidos, a fínales de la década de 1910, y comienzos de la...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
TEORÍA CONTEMPORÁNEA DE LA ORGANIZACIÓN
Profesor: Carlos Eduardo Martínez Fajardo
Daniela Lizeth Vásquez Rojas Cod. 416403
Camilo Andrés Piza Oyola Cod. 416476
Andrés Pineda Cod. 416475
¿Cuál fue la influencia de la teoría organizacional de Taylor en los modelos productivos de Ford, General Motors y Toyota a principios del siglo XX?TAYLORFORDISMO
Contexto
A finales del siglo XIX, procesos de innovación y avance en el campo de la tecnología como la combustión a gasolina y la energía eléctrica, además del surgimiento de la gran empresa (Sociedad Anónima), la consolidación de la bolsa de valores y del sistema financiero, el traspaso de la potencia mundial de Europa a Estados Unidos, entre otros factores, integraronel marco de lo que por contexto histórico se denominó Segunda Revolución Industrial, que dio paso a la empresa de carácter racionalizado. Durante la primera posguerra, fue el contexto del surgimiento productivo de la Ford, que se mantuvo gracias a las varias transformaciones de carácter socio-político de la época.
Características del management taylorfordista
El fordismo aparace como unnuevo paradigma a partir del Sistema Norteamericano de Fabricación (intercambialidad de las piezas para la búsqueda de una estandarización de productos) e incorporando nuevas ideas racionalizadoras e importantes elementos del taylorismo (cabe agregar que Taylor fue asesor de Ford), por tanto el Taylorfordismo parte de la innovación productiva (Ford T, cadena de montaje, banda trasportadora) y de lainnovación salarial (Carta salarial, incentivos, pago por día), tomando los principios del management científico, la gerencia por tareas y la ingeniería industrial aplicados a la industria de autos, con el fin de aumentar la productividad y eficiencia de la empresa a través de la aplicación de la Organización Científica del trabajo (sistematización y estandarización), división del trabajo (losadministradores encargados de las funciones de planeación y los operarios de las funciones de ejecución), una armonía entre el capital y el trabajo (incentivos y estructura funcional) y el mejoramiento continuo.
El taylorfordismo es el resultado de la sistematización del conocimiento y el desarrollo de competencias para organizar racionalmente, sistematizar y estandarizar el trabajo (procesos yproductos), hacer planeación de cada área de la empresa (labor de los administradores), dirigir por tareas e incentivos materiales (five dollar day), y controlar las operaciones, los recursos , los costos y la rentabilidad.
El sistema taylorfordista comprende procesos continuos de producción en serie por medio de la maquinización, elaboración de partes intercambiables y el desarrollo de procesos decomercialización o mercadeo a través de una red de distribuidores internacionales. Se caracteriza por presentar una estructura unidireccional de competencias y funciones básicas (tomando como referencia la teoría de Fayol), con una jerarquía única centralizada y piramidal (líneo-staff), y de carácter formal burocrático, con carrera administrativa (según Weber), que depende de gerentes conautoridad legítima para desarrollar procesos de planeación, organización y control racional, con el fin de mejorar la eficiencia y expandir la organización. La conformación de este sistema, permite investigar y producir a escala masiva, eficientemente y con bajo grado de diferenciación, aplicando una racionalidad técnica y métodos de trabajo estandarizados y mecanizados en los procesos críticos degestión, finanzas, operaciones y comercialización. (Martínez Fajardo, 2005, pp.139)
+ +
GENERAL MOTORS
La estructura multidivicional de las EM,surgió en el contexto del mercado en expansión de los estados unidos, a fínales de la década de 1910, y comienzos de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.