Technology Outlook as a tool for the management of innovation

Páginas: 5 (1125 palabras) Publicado: 7 de febrero de 2016
TECNOLOGÍA OUTLOOK COMO UNA HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN.
El propósito de este artículo es presentar una visión teórica sobre la gestión de la innovación y las herramientas que pueden facilitar dicho empeño. El artículo adopta una visión práctica, con el objetivo de familiarizar a las PYMEs con las herramientas de gestión de la innovación en general y la vigilancia tecnológica enparticular.
El objetivo de la vigilancia tecnológica es buscar, explorar y evaluar información existente sobre los avances tecnológicos en aquellas áreas de interés para la empresa. El proceso de vigilancia se divide en tres fases: observar, analizar y utilizar. El artículo examina las dimensiones incluidas en dichas fases además de establecer las condiciones para su aplicación en el contexto delas PYMEs. El artículo también analiza las funciones o roles necesarios para un uso sistemático de la vigilancia: observadores, analistas y decisores. Dichos roles corresponden directamente con las tres etapas anteriores. De este modo, los observadores están involucrados en la primera etapa, los analistas en la segunda y los decisores en la fase final.
La innovación es esencial para lacompetitividad de las empresas, su importancia aumenta debido a factores como el incremento de la competencia global, la disminución de los ciclos de vida de productos y las demandas cambiantes de los consumidores. Las grandes empresas desempeñan un papel clave en la innovación, pero esto no quiere decir que no hay lugar para las Pymes, ya que en los últimos años, el entorno de la innovación ha cambiado,favoreciendo y desarrollando el incentivo de creación de pymes.
El analiza algunas de las razones por las que las herramientas de gestión de la innovación en general y la vigilancia tecnológica en particular son infrautilizadas en las PYMEs. En este sentido, el autor concluye que si las PYMEs quieren incrementar su potencial de innovación, ello dependerá en gran medida de su capacidad para introducirciertas rutinas para la gestión de la innovación así como de las herramientas asociadas a ellas, además de alinear a las anteriores con las estrategias empresariales. Para ello las siguientes variables:
Las tres dimensiones de la Gestión de la Innovación
El nivel estratégico
El nivel operativo
El nivel instrumental
Herramientas de Gestión de la Innovación



PROCESOS DE TECNOLOGÍA OUTLOOK
Lainnovación ha sido de largo categorizado como un proceso interactivo, ser agentes de cooperación, una de sus características más determinantes. De hecho, son pocos los casos que las innovaciones se desarrollan sin ningún tipo de cooperación. Este se aplica no sólo a empresas sino también a las organizaciones públicas. Debido a la complejidad de bienes y servicios, las empresas necesitan confiar encompetencias en otros lugares. Esto los hace necesariamente ser consciente de las aplicaciones de avance tecnológico basado en la investigación desarrolladas por los competidores y socios potenciales. Una de las múltiples herramientas que permite esta tarea está llevando a cabo es la tecnología de Outlook. En primer lugar, les permitirá seleccionar los mercados diversos y oportunidades tecnológicas.Esto implicará la anterior definición y selección de tecnologías priorizadas, su análisis, de cada uno de ellos. Además, la empresa debe ser consciente de su base tecnológica actual, el ajuste de estas tecnologías de outlook filtra, interpreta y evalúa la información recopilada con el fin de facilitar procesos de toma de decisiones sobre la orientación futura de la empresa y permite centrarse ensus competencias básicas y tecnologías; el objetivo de esta sección es desarrollar un conjunto de etapas genéricas en que la produzcan a dividirse.
ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE PERSPECTIVA TECNOLOGÍCA DENTRO DE LAS PYMES
Observar
Analizando
Uso/explotación
Roles
Fortalezas y limitaciones



TECHNOLOGY OUTLOOK AS A TOOL FOR THE MANAGEMENT OF INNOVATION
Jon Mikel Zabala

The purpose of this paper...
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