TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES FIN














TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES

CURSO : CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE : MANRIQUE RAMOS, Miguel

INTEGRANTES : - HUAMANÍ INFANTAS, KATHERINE
- MORI LUNA, LILETH ANDREA
- RODRIGUEZ CLARO, FIORELA- VARGAS DAZA, FIORELA

SEMESTRE : I


TINGO MARÍA –2014


INDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
1. DEFINICION 4
2. EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE RECURSOS 5
Y CAPACIDADES
3. IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS 6
4. IDENTIFICACIÓN DE CAPACIDADES 7
5. RELACIÓN ENTRE RECURSOS Y CAPACIDADES 9
6. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES COMO FUENTE DE10
DIRECCION PARA LA EMPRESA
7. LOS RECURSOS COMO LA BASE PARA LA 11
RENTABILIDAD CORPORATIVA
8. PROCESO PARA DESARROLLAR VENTAJAS 12
COMPETITIVAS BASADAS EN LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES
CAPITULO II
APRECIACION CRÍTICA 14
CAPITULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA 15









INTRODUCCIÓN
Ante la pregunta recurrente de investigación, acerca de por qué unas empresas triunfan y otrasno, el campo de conocimiento de la gestión y en particular de la estrategia, ha generado conceptos y marcos teóricos para tratar de avanzar en su respuesta, la cual sigue en evolución, dada la complejidad y la acelerada turbulencia en la que se mueven los mercados.
La teoría de los recursos y capacidades se plantea como una estrategia, en donde su adecuada aplicabilidad, nos permitirá desarrollaruna ventaja competitiva sostenible. Esta teoría no sólo debería aplicarse en las empresas, sino en toda organización. Es por ello, que el objetivo del siguiente trabajo es explicar en qué consiste y cómo podemos aplicarla.
En ese sentido, el presente trabajo se ha estructurado en tres capítulos: el primero que es el marco teórico en donde se define, identifica y relaciona los recursos ycapacidades; el segundo es la apreciación crítica del grupo con respecto al tema y por último el tercer capítulo es la aplicación práctica del presente tema.













TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
1. DEFINICION
En términos generales, la teoría de recursos y capacidades se basa en la concepción de la empresa como un conjunto de recursos; que utilizados activamente setransforman en capacidades, factores sobre los que se apoyan las ventajas competitivas, para poder justificar la formulación de determinada estrategia de una empresa.
Plantea además, que las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado, así como por las distintas características de la misma y que dichos recursos y capacidades noestán disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones, aspectos que explican las diferencias de rentabilidad entre las mismas.
Sostiene también, que los recursos y capacidades cada vez tienen un papel más relevante para definir la identidad de la empresa y que el beneficio de la empresa es consecuencia tanto de las características competitivas del entorno, como de la combinación y uso delas capacidades y recursos de que dispone.
1.1 Recursos
La Economía ha determinado como recursos los factores productivos, tierra, capital y trabajo; a nivel estratégico, los recursos productivos de la empresa se clasifican en físicos, financieros, tecnológicos, humanos y de capital organizacional, los cuales se integran en procesos y rutinas operativas y administrativas denominadas capacidades.Al descomponerse los distintos tipos de recursos, encontramos los recursos físicos que hacen referencia a tecnología física, planta y equipo, localización geográfica, acceso a materia prima, infraestructura en lotes y construcciones y otros factores que afectan el costo de producción. También se consideran en este grupo los recursos financieros, considerados como fuentes para financiar las...