TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN


TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC



Alumna: Angeles San Martín Sandra Ivette


GRUPO: 3101


MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.


PROFESORA: MARTHA PATRICIA JIMÉNEZ SANTIAGO


CARRERA: BIOQUÍMICA


TRABAJO: Teorías de la motivación


FECHA DE ENTREGA: 2 DE Mayo DEL 2014



TEORÍA X Y TEORÍA Y DE Mc GREGOR


Douglas McGregor nos expone su teoríaen el ámbito de la motivación como en el ámbito de liderazgo la cual se basa en una pregunta “¿Cómo se ven a sí mismo los administradores en relación con los demás? La teoría x y la teoría y son dos conjuntos de su supuestos de la naturaleza de la gente.
Estas dos teorías son maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adaptadas por los gerentes para motivar a losempleados y obtener una alta productividad.

Teoría x

Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
los seres humanospromedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible
dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos par q desempeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija,desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición limitada y, por encima de todo, ansían seguridad.
"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión" McGregor.

Teoría y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran ensu empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

La invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso
El control externo y laamenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen
El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
En las condiciones adecuadas, los sereshumanos promedio aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.
La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población.
En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanospromedio se utilizan solo parcialmente
La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad
Teniendo en cuenta en las dos teorías la primera “Teoría x” está limitando la posibilidad de dar ideas por el hecho de que los trabajadores están subordinados y regidos por un superior imponente ya queel control que se presenta es externo dejando a un lado los privilegios que se obtienen como empleados.
En la “Teoría y” no seria apta porque siempre se necesita que se regulen las actividades labores se necesita que se tenga un control y que lleve un orden pero se deben tener algún tipo de reconocimiento para los empleados.
Ninguna de las dos serian funcionales si se...