Teor a del comportamiento administrativo

Teoría del comportamiento administrativo según Abraham Maslow


La base de la teoría de la motivación de Maslow es que los seres humanos están motivados por necesidades insatisfechas, y que ciertos factores inferiores deben ser satisfechos antes que las necesidades superiores. Según Maslow, existen tipos generales de necesidades (fisiológicas, la supervivencia, la seguridad, el amor y la estima)que deben cumplirse antes de que una persona pueda actuar desinteresadamente. Él llamó a estas necesidades "necesidades de deficiencia." Mientras estamos motivados para satisfacer estas ansias, nos estamos moviendo hacia el crecimiento, hacia la autorrealización. La satisfacción de las necesidades es saludable, mientras que la gratificación es la que nos enferma o nos induce a actuar con maldad.Como resultado, para una adecuada motivación en el lugar de trabajo, es importante que el liderazgo entienda las necesidades activas para la motivación individual de los empleados. De esta manera, el modelo de Maslow indica que se de orden menor fundamental a las necesidades como la seguridad y las necesidades fisiológicas y que deben satisfacerse con el fin de perseguir motivador desde el másalto nivel a lo largo de las líneas de autorrealización. Como se muestra en el siguiente diagrama jerárquico, a veces llamado “Pirámide de Maslow”; luego que se satisface una necesidad, deja de actuar como un motivador y continúa con la siguiente necesidad de un rango que comienza desde los pisos superiores, y que pretende alcanzar la precedencia psicológica.
La teoría de la jerarquía de lasnecesidades de Maslow, presupone los siguientes aspectos:
Necesidades fisiológicas. Son de origen biológico y refieren a  la supervivencia del hombre; considerando necesidades básicas e incluyen cosas como: necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio.
Necesidades de seguridad. Cuando las necesidades fisiológicas están en su gran parte satisfechas, surge un segundoescalón de necesidades que se orienta a la seguridad personal, el orden, la estabilidad y la protección. Aquí se encuentran cosas como: seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de salud y contra el crimen de la propiedad personal. 
Necesidades de amor, afecto y pertenencia. Cuando las necesidades anteriores están medianamente satisfechas, la siguiente clase de necesidadescontiene el amor, el afecto y la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social y buscan  superar los sentimientos de soledad y alienación. Estas necesidades se presentan continuamente en la vida diaria, cuando el ser humano muestra deseos de casarse, de tener una familia, de ser parte de una comunidad, ser miembro de una iglesia o asistir a un club social.
Necesidades de estima. Son las necesidadesrelacionadas con la manera como el individuo se ve y se evalúa. Comprende la autopercepción, la autoconfianza, la necesidad de aprobación social, de respeto, de estatuas, de prestigio y de consideración. Incluye también el deseo de fuerza y de adecuación, de confianza frente al mundo, independencia y autonomía. La satisfacción de las necesidades de estima conduce a sentimientos de autoconfianza, devalor, fuerza, prestigio, poder, capacidad y utilidad. Su frustración puede producir sentimientos de inferioridad, debilidad, dependencia y desamparo, que, a su vez, conducen a desanimo o a actividades compensatorias. Existen dos tipos de estima, la interna o propia estima y la externa que puede tomar la forma de prestigio, status, y reconocimiento por parte de otras personas.
Las necesidades depropia actualización o de autorrealización. Son las necesidades humanas más elevadas, y están en la cima de la jerarquía. Son las necesidades del individuo de realizar su propio potencial y de auto desarrollarse continuamente. Esa tendencia generalmente se expresa a través del impulso de la persona a ser más de lo que es y de llegar a ser todo lo que puede ser. Se dice que cada persona trae su...