Teoria X, Y y Z


CONTENIDO

Pág.
1. Introducción 1
2. Definición las teorías 2
2.1 Teoría X 2
2.2 Teoría Y 3
2.3 Teoría Z 5
3. Descripción de la actividad 7
4. Conclusión 8
5. Web grafía9















INTRODUCCIÓN

Se encontrara en este trabajo tres tipos de teorías en donde los fundadores dan unas suposiciones de tipos de empleados cada teoría tiene su postulado. La teoría X muestra un tipo de empleado con una negación al trabajo que solo busca su seguridad, la teoría Y el empleado se motiva por si solo aprovechando sus habilidades, y lateoría Z un empleado que es parte de la empresa.


















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2. DEFINICIÓN DE LAS TEORIAS

Definición de teorías X, Y, Z: Son el grupo de las tres categorías de proposiciones debidas —las dos primeras a Douglas Mc Gregor—, que identifican los vicios y la pereza del hombre medio (X), y las motivaciones de los subordinados (Y). La tercera (Z), de W. Ouichi, se opone a lasanteriores y conceptúa la empresa como integradora.

2.1 TEORIA X
Su fundador es Douglas Mc Gregor, la teoría X lleva incluido los supuestos modelos de Taylor y asegura que el trabajador es Pesimista, estático, rígido y con un rechazo innato al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades ynecesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos propuestos de la empresa, se debe Presionar, controlar dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.
Los postulados de la Teoría X son:
El ser humano siento un desagrado hacia el trabajo
Debido a su aversión al trabajo estos deben ser obligados a trabajar con amenazas y castigos para que desarrollen el esfuerzoadecuado para la realización de los objetivos de la empresa
El ser humano prefiere ser dirigido quiere evitar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad

En estos postulados de la Teoría X se puede observar que son pesimistas en cuanto al personal.  




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2.2. TEORIA Y
Su fundador es Douglas Mc Gregor, esta teoría por el contrario secaracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera como personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que los trabajadores:
Los postulados de la Teoría Y son:
La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
Las personas ejercen autodirección y autocontrol alservicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.
El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros
Los seres humanos aprenden a aceptar y buscar responsabilidades
La capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginación y creatividad en la solución de problemas.
En las condiciones de la vidaindustrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades de los seres humanos.
Y considerar que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:
Considerar al individuo maduro y responsable
Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control extremo.







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SUPUESTOS DE LATEORÍA X
SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
1. Trabajan lo menos posible
1. Consideran al trabajo natural como el juego
2. Carecen de ambición
2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades
3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades
4. Prefieren que las manden
4. Tienen imaginación y creatividad
5. Se resisten a los cambios
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