TEORIA

Los verdaderos líderes empresariales son agentes de cambio social, son modelos en sus familias y comunidades. Rechazan la máxima neoliberal de Milton Friedman: “la responsabilidad social de lasempresas consiste en generar utilidades”, y suscriben la frase de Ivan Lansberg, según la cual este proceso de respuesta social es la “búsqueda del equilibrio entre justicia y libertad”.

Sonentusiastas líderes gremiales, participan activamente en la dirección de los colegios de sus hijos, de las zonas donde habitan, en las juntas directivas de sus clubes y de las instituciones en las que seeducaron, en fundaciones filantrópicas.

Como consecuencia, asumen y promueven una actitud honesta y participativa en la elección de representantes políticos, lejos de la corrupción y el clientelismoque, infortunadamente, fomentan algunos de sus colegas emprendedores.

Naturalmente, generan ambientes de trabajo amables, dignos, respetuosos y justos para sus colaboradores y promueven en estos laresponsabilidad ciudadana y la participación social.

Puede decirse de ellos que hacen parte de los ‘empresarios estadistas’, los ‘líderes invisibles’ a quienes en la época de la economía y lasociedad global les ‘cabe el país y el mundo en la cabeza’.

Los autores Nash y Stevenson, de la Universidad de Harvard, analizados por Ben Schneider en su libro Resiliencia, consideran el éxito comoun estado humano racional y emocional (Eros y Logos).

Es inestable, variable y dinámico el éxito, pues las personas cambian y la realidad se transforma.

Según Schneider, Nash y Stevensonencontraron que las personas exitosas aprovecharon las oportunidades y utilizaron al máximo sus potenciales, minimizaron las malas decisiones y no tenían muchas cosas de qué arrepentirse. Además,mantuvieron una visión positiva de la vida, disfrutaron plenamente del ‘aquí y ahora’, conservaron el asombro por las cosas sencillas y experimentaron con frecuencia sentimientos de satisfacción.

Cuatro...