Teorias Administrativas

ADMINISTRACION CIENTIFICA

FREDERICK TAYLOR (1856 – 1915)

Intenta controlar el desperdicio y la improvisación.
El contrato principal estaba dado en las tareas y su foco central se enfatizó en la racionalización del trabajo en el nivel operacional, a cada obrero, empleado se le tenía en cuenta pues son ellos quienes en lo último presentan el trabajo o el producto final.

LOS CUATROPRINCIPIOS

1. Principio de Planeación: No improvisación. La gerencia implantaba los métodos.
2. Principio de Preparación: Selección de personal y entrenamiento
3. Principio de Control: Controlar lo planeado
4. Principio de ejecución: Asignar Responsabilidades

La ESENCIA de la AC es determinar el método de trabajo.

Taylor para aumentar la eficiencia hizo énfasis en principiossecundarios

1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Selección científica del trabajador
3. Preocupación por la fatiga
4. Estándar de producción.
Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.
Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico,coordinado y económico..

5. Plan incentivación salarial: Homo economicus
6. Supervisión funcional
7. Condiciones ambientales de trabajo

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TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Henri Fayol (1841-1925)

Su énfasis en la estructura o sea la forma de la organización, su enfoque principal está dado como una organización formal significando elloque ha sido reconocida por sus integrantes, sus directivos, aquí se hace resaltante que interviene el administrador desde cualquier punto de vista con sus funciones.
Se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo, determina los principios generales y los elementos de la administración que debe seguir el administrador en su actividad, Este enfoque se convirtió en la principal razón de ser laTeoría Clásica.

ASPECTOS SEGÚN FAYOL
1. La empresa esta compuesta de seis funciones básicas:
a. Funciones técnicas
b. Funciones comerciales
c. Funciones financieras
d. Funciones de Seguridad
e. Funciones contables
f. Funciones administrativas
2. Concepto de Administración. Fayol Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar(armonizar) y control.
3. Proporcionalidad de las funciones administrativas: En todos los niveles de la Jerarquía
4. Diferencias entre administración y organización: Organización es parte de la Admon
5. Principios Generales de la Administración.
a. División del trabajo
b. Autoridad
c. Disciplina
d. Unidad de Mando
e. Unidad de Dirección
f. Subordinación de los interesesindividuales a los generales
g. Remuneración
h. Centralización
i. Cadena de mando
j. Orden
k. Equidad
l. Estabilidad
m. Iniciativa
n. Espíritu de Equipo

TEORIA DE LA BUROCRACIA
MAX WEBER (1864-1920)
Sigue su énfasis en la estructura; hay distinción en los niveles de autoridad de las llamadas jerarquías, en esta teoría a cada empleado dentro de su rango se leempieza a mostrar de manera específica su quehacer, sus funciones, sus tareas y sus responsabilidades.

Las seis dimensiones de la Burocracia según Weber

1. División del trabajo
2. Jerarquía de la autoridad
3. Reglamentación
4. Comunicaciones formales
5. Impersonalidad
6. Competencia profesional

En su investigación, Weber, analizó distintas formas de autoridad, lasque clasifico en:
Tipos de autoridad
* autoridad legal,
* autoridad tradicional y
* autoridad carismática.
Ventajas

Coherencia del empleado
Eliminación de conflictos
Supervisión
Papel de la experiencia y los méritos
Continuidad en la organización

Desventajas
* Excesivo formalismo.
* Los empleados no tienen interés por la organización. Los empleados son...