Teorias Administrativas
Páginas: 3 (603 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
DOUGLAS McGREGOR
(1906 – 1964) TEORÍA X - TEORÍA Y
TEORÍA X
Dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión, consiguiendo que hagan losesfuerzos necesarios para evitar ser sancionados, correspondiendo estas actuaciones a un estilo de dirección autoritario.
TEORÍA Y
Este estilo, es una dirección participativa que proporcionara lascondiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos.
HENRY FAYOL
(1841 – 1925) TEORÍA CLÁSICA
Planear
•Visualizar el futuro ytrazar el programa de acciones. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción. Organizar •Proporciona todos los elementos necesarios para elfuncionamiento de la empresa. Dirigir •Guiar y orientar al personal, su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los aspectos generales. Es asegurar la marcha de lasseis funciones básicas. Coordinar •Armonizar todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza los recursos y actividades en proporciones adecuadas. Controlar•Verificar si todas las etapas marchan de conformidad con el plan trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su objetivo es identificar las debilidades y los errores pararectificarlos y evitar que se repitan.
STAFF DE AUTORIDAD Presidente
\
FREDERICK TAYLOR
(1856 – 1915) TEORÍA CIENTÍFICA
Administración Ordinaria 1. Trasmisión oral de métodos de trabajo de obrero aobrero, por lo cual solo ellos lo conocen. 2. El obrero decide la forma de trabajar y que instrumentos utilizar. 3. Los métodos no son uniformes, cada uno tiene el suyo 4. Los superiores conocen menos deltrabajo que la suma de los conocimientos de los obreros. Administración Científica 1. Crear una ciencia para cada instrumento y elemento de trabajo. 2. Abolir el uso indiscriminado de herramientas...
DOUGLAS McGREGOR
(1906 – 1964) TEORÍA X - TEORÍA Y
TEORÍA X
Dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión, consiguiendo que hagan losesfuerzos necesarios para evitar ser sancionados, correspondiendo estas actuaciones a un estilo de dirección autoritario.
TEORÍA Y
Este estilo, es una dirección participativa que proporcionara lascondiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los organizativos.
HENRY FAYOL
(1841 – 1925) TEORÍA CLÁSICA
Planear
•Visualizar el futuro ytrazar el programa de acciones. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción. Organizar •Proporciona todos los elementos necesarios para elfuncionamiento de la empresa. Dirigir •Guiar y orientar al personal, su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los aspectos generales. Es asegurar la marcha de lasseis funciones básicas. Coordinar •Armonizar todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza los recursos y actividades en proporciones adecuadas. Controlar•Verificar si todas las etapas marchan de conformidad con el plan trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su objetivo es identificar las debilidades y los errores pararectificarlos y evitar que se repitan.
STAFF DE AUTORIDAD Presidente
\
FREDERICK TAYLOR
(1856 – 1915) TEORÍA CIENTÍFICA
Administración Ordinaria 1. Trasmisión oral de métodos de trabajo de obrero aobrero, por lo cual solo ellos lo conocen. 2. El obrero decide la forma de trabajar y que instrumentos utilizar. 3. Los métodos no son uniformes, cada uno tiene el suyo 4. Los superiores conocen menos deltrabajo que la suma de los conocimientos de los obreros. Administración Científica 1. Crear una ciencia para cada instrumento y elemento de trabajo. 2. Abolir el uso indiscriminado de herramientas...
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