TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Páginas: 7 (1563 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2015
Frederick Wilson Taylor, fundador de la
admintración científica
El intento de sustituir métodos empíricos y
rudimentarios por los métodos científicos
en todos los oficios recibió el nombre de
organización racional del trabajo (ORT).
Primer Período de Taylor
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin
de
formular
principios
y
establecer
procesos
estandarizados.
Losempleados deben ser dispuestos científicamente en
servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente
para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación
entre la gerencia y los trabajadores.
Laracionalización del trabajo productivo debería
estar acompañada por una estructura general de
la empresa que hiciese coherente la aplicación de
sus principios.
1.Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,
la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,mediante la
planeación del método.
2.Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de
acuerdo con el método planeado.
3.Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4.Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Estudiar el trabajo de los operarios, después de un análisis cuidadoso, eliminar o
reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá serejecutado.
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones
precisas y delimitadas.
Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
H. FAYOL (1910) planteó la
organización como un todo
y
desarrolló
teorías
generales de lo que hacen
los gerentes y lo que
constituye la buena práctica
administrativa.
Administrar como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar
Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
Organización: proporciona las cosas útiles alfuncionamiento
de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
Dirección: ejecución de órdenes.
Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea,
une los actos.
Control: verificación de que todas las cosas ocurren de
acuerdo a lo planeado y establecido.
División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.
Autoridad y responsabilidad: cumplimiento de ordenes y acatamiento deellas.
Disciplina: respetar las normas y reglas establecidas por la empresa.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.
Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades
que tengan un mismo objetivo.
Subordinación de interés individual al bien común: primero el interés de
la empresa y luego el interés personal del empleado.
Remuneración: debehaber un pago justo y equitativo tanto para los
empleados como para los patronos.
Centralización: concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la
organización (PIRÁMIDE)
Jerarquía : es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Orden: debe existir el orden material y humano “cada cosa en su lugar”.
Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal....
admintración científica
El intento de sustituir métodos empíricos y
rudimentarios por los métodos científicos
en todos los oficios recibió el nombre de
organización racional del trabajo (ORT).
Primer Período de Taylor
Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin
de
formular
principios
y
establecer
procesos
estandarizados.
Losempleados deben ser dispuestos científicamente en
servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente
para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación
entre la gerencia y los trabajadores.
Laracionalización del trabajo productivo debería
estar acompañada por una estructura general de
la empresa que hiciese coherente la aplicación de
sus principios.
1.Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,
la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,mediante la
planeación del método.
2.Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de
acuerdo con el método planeado.
3.Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4.Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Estudiar el trabajo de los operarios, después de un análisis cuidadoso, eliminar o
reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá serejecutado.
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones
precisas y delimitadas.
Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
H. FAYOL (1910) planteó la
organización como un todo
y
desarrolló
teorías
generales de lo que hacen
los gerentes y lo que
constituye la buena práctica
administrativa.
Administrar como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar
Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
Organización: proporciona las cosas útiles alfuncionamiento
de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
Dirección: ejecución de órdenes.
Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea,
une los actos.
Control: verificación de que todas las cosas ocurren de
acuerdo a lo planeado y establecido.
División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.
Autoridad y responsabilidad: cumplimiento de ordenes y acatamiento deellas.
Disciplina: respetar las normas y reglas establecidas por la empresa.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.
Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades
que tengan un mismo objetivo.
Subordinación de interés individual al bien común: primero el interés de
la empresa y luego el interés personal del empleado.
Remuneración: debehaber un pago justo y equitativo tanto para los
empleados como para los patronos.
Centralización: concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la
organización (PIRÁMIDE)
Jerarquía : es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Orden: debe existir el orden material y humano “cada cosa en su lugar”.
Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal....
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