teorias de motivacion




INTRODUCCIÓN

En el mundo de las empresas los empleados son motivados mayormente por el sueldo debido a la necesidad en que se encuentran, y son pocos los empleados que trabajan por interés propio a superación. McGregor catalogo a las personas en dos grupos denominados X y Y de lo cual se presente en el presente trabajo dar un panorama de los grupos mencionados.
Así mismo se plantea lateoría Z de Maslow que como humanista observo que en el mundo comercial las relaciones son muy importantes para que los empleados puedan sentirse bien y trabajar eficazmente.
















Suposiciones Organizacionales de la Aplicación de la Teoría X y Y en las Organizaciones y la Teoría Z

Douglas McGregor
Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo industrial, 1906-1964)fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX.
McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.
Identifico dos posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.



Las teoría X y la teoría Yde McGregor

En dos grupos de supuestos elaborados por Douglas McGregor y conocidos como “teoría X” y “teoría Y” quedó expresada una visión particular de la naturaleza de los seres humanos. El punto de partida de la administración, señaló McGregor debe ser la pregunta básica acerca de cómo se ven a sí mismos los administradores en relación con los demás. Este punto de vista requiere de ciertasreflexiones sobre la percepción de la naturaleza humana. La teoría X y la teoría Y son dos conjuntos de supuestos sobre la naturaleza de la gente. McGregor eligió esos términos porque deseaba una terminología neutral sin connotaciones de “bondad” o “maldad” de ninguna especie.

Supuestos de la teoría X
Supuestos de la teoría Y
Los supuestos “tradicionales”, de acuerdo con McGregor, acerca dela naturaleza humana fueron recogidos en la teoría X, en estos términos:

1. Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitarán tanto como sea posible.
2. Dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para elcumplimiento de los objetivos organizacionales.
3. Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y, por encima de todo, ansían seguridad

McGregor estableció los supuestos de la teoría Y de la siguiente manera:

1. La inversión de esfuerza físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o eldescanso.
2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y autocontrol en favor de los objetivos con los que se comprometen.
3. El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
4.En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.
5. La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribución en la población.
6. En las condiciones de la vida industrial modernos, laspotencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan sólo parcialmente.


Es evidente que estos dos conjuntos de supuesto difieren esencialmente entre sí. La teoría X es pesimista, estática y rígida. De acuerdo con ella, el control es fundamentalmente externo; es decir, el superior lo impone al subordinado. Por lo contrario, la teoría Y es optimista, dinámica y flexible, con el...