teorias de vroom

Teoría de Vroom
Vroom (1964) parte de la teoría de campo formulada por Lewin (1951) y, al igual que él, utiliza el concepto de valencia para definir la satisfacción que se espera obtener de unhecho determinado.
La valencia es la atracción de una meta, de modo que Vroom postula que los premios obtenidos con la realización del trabajo serán más o menos valiosos para el trabajador en funcióndel valor que éste les conceda y del grado en que percibe que un aumento en el rendimiento llevará, de hecho, a la consecución de dichos premios. Para él, los efectos de los premios están siemprerelacionados con el valor que la persona concede a los mismos y con la expectativa de conseguir lo que es justo y equitativo. Así, una misma recompensa puede tener distinto valor motivacional paradiferentes trabajadores.

Teoría de March y Simon
El modelo de March y Simon también sugiere la existencia de relaciones directas, indirectas y circulares entre la satisfacción y el rendimiento.
Paraellos, la motivación para producir surge de un estado, presete o anticipado, de descontentoi, el cual desencadena un sentimiento de búsqueda de alternativas tendentes a resolver ese estado deinsatisfacción. A partir de aquí, las proporciones básicas del modelo son:
Cuanto mayor es el valor de las recompensas esperadas, mayor es la satisfacción en el trabajo.
Cuanto mayor es el valor de lasrecompensas esperadas, mayor es el nivel de aspiración.
Cuanto más alto sea el nivel de aspiración, menor será la satisfacción.

Por tanto, de acuerdo con estas proporciones, un estado de satisfacción oinsatisfacción presente o anticipada, puede determinar tanto mejoras como reducciones en el nivel de rendimiento.
Considerando la primera proporción, la correlación entre la satisfacción yrendimiento será positiva siempre que a mayor rendimiento correspondan mayores o más valiosas recompensas. No obstante, esto no siempre es así, ya que como dicen March y Porter (1969): ”Los individuos...