Tipos De Tecnologias

Este QTA se usara para determinar en forma preliminar si una Innovatec es simplemente una buena idea o puede llegar a ser una oportunidad real del negocio, si así es, se precede con los siguientespasos para desarrollarle su plan detallado de negocios( valorización, mercadeo, comercialización, financiero, operaciones, estratégico) o en este momento se aborta el proceso.
Segundo instrumento deevaluación: diagnostico profundo Quicklook Technology Assessment Extended.
La evaluación a profundidad, profundiza cada factor y tema, mira más allá de las oportunidades obvias y otras posiblesramificaciones de la empresa.
Tercer instrumento de evaluación: Plan de mercadeo tecnológico. Technology marketing plan, TMP.
Con este instrumento se busca definir las posibilidades reales de mercadeo quése tiene con la INNOVATEC.
Cuarto instrumento: Valoración financiera y de capital intelectual de la INNOVATEC.
La valoración integral de la Innovatec, se constituye en un elemento clave paradeterminar si el producto, proceso o servicio, logra generar valor agregado para los gestores y para los inversionistas. El modelo de sistema de toma de decisiones empresariales STADE pretende familiarizarel emprendedor con conceptos avanzados de Finanzas. El pensamiento estratégico requiere de 3 elementos: Análisis empresarial, relaciones con el entorno, dimensión temporal, presente y futura.
Quintoinstrumento: Formulación de la estrategia tecnológica: Estratee
La formulación e implementación de la estratégica tecnológica, por tanto busca fortalecer y mantener la capacidad de innovacióntecnológica de las 9 iniciativas de IDTI.
Sexto instrumento: Estrategias corporativa. EstraCor
Implica inicialmente la revisión de la misión y visión del negocio, definición de los objetivos estratégicos,definición de las estrategias para cada área, selección de indicadores financieros y no financieros para hacer un control y seguimiento a la estrategia.
Plan de negocios
El resumen Ejecutivo es...