TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA 1

Páginas: 7 (1674 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2015

TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente que se hace, quien lo hace y cuando, donde e incluso como sehará. Sin embargo la toma de decisiones es solo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para la elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar solo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.

El proceso que conduce a la toma de decisiones en la administración deempresa:
1. Elaboración de premisas.
2. Identificación de alternativas.
3. Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzar.
4. Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión.






Racionalidad en la toma de decisiones en la administración de empresa
Las personas que actúan o deciden racionalmente están intentando alcanzar alguna meta que no se puede lograr sinacción. Necesitan comprender en forma clara los cursos alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta de acuerdo a las circunstancias y limitaciones existentes. Se necesita también la información y la capacidad para analizar y evaluar las alternativas de acuerdo con la meta deseada. Por ultimo, se necesitan tener el deseo de llegar a la mejor solución mediante de la alternativa quesatisfaga de un modo más efectivo el logro de la meta.

Es raro que las personas logren una racionalidad completa, en particular en la administración como en la ingeniería.
1. En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que efectúen el pasado, las decisiones tienen que operar para el futuro.
2. Es difícil reconocer todas las alternativas que se pudieran seguir para alcanzar una meta; esto escierto cuando en especial la toma de decisiones incluye oportunidades de hacer algo que no ha hecho antes. Es mas, en la mayor parte de los casos no se pueden analizar todas las alternativas e incluso con las técnicas analíticas y las computadoras masa modernas disponibles.
Ej.: Las decisiones gerenciales se toman con el deseo de resolver en una forma tan segura como sea posible, la mayoría delos gerentes si intentan tomara las mejores decisiones que puedan dentro de los límites de la racionalidad y de acuerdo al tamaño y la naturaleza de los riesgos involucrados.



Evaluación de alternativas en la toma de decisiones:

Una vez encontrada la alternativa apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirá mejor al logro de la meta.

-Factores cuantitativos: Sonfactores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.

-Factores cualitativos: Son difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones del trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político internacional.

Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y luego analizar que factor se leaplica ya sea cuantitativo o ambos, clasificar los términos de importancia, comparar su probable influencia sobre el resultado y tomar una decisión.

Tipos de decisiones en la toma de decisiones en la administración de empresa:






En cuanto al proceso mental:
Decisión programada (pensada anticipadamente)
Una decisión repetitiva que puede ser manejada mediante un enfoque rutinario. Normalmente sellevan a cabo por medio de procedimientos, reglas o políticas sistemáticas.
-Procedimientos: Es una serie de pasos secuenciales interrelacionados que pueden utilizarse para responder a un problema estructurado.
-Regla: Es la declaración explicita que dice a los gerentes lo que debe y no deben hacer.
-Política: Son las guías que establecen parámetros para tomar decisiones.

Una decisión programada...
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