trabajo de administracion

UNIVERSIDAD MEXICANA
CUAUTITLAN IZCALLI

MATERIA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

PROFESOR: CARLOS VARGAS ROMERO


TITULO: PROCESO ADMINISTRATIVO


ALUMNO: ZARCO ROSALES CRISTHIAN OMAR.

GRUPO: ADM1DI211-E7BIS

CUATRIMESTRE: PRIMERO

FECHA DE ENTREGA:
VIERNES 15 DE NOVIEMBRE DEL 2013


PREVISIÓN:

CONCEPTO:
La previsión administrativa descansa en una certeza moralo probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.

PRINCIPIOS:
1. Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Seincluyen tres situaciones básicas: La Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.

2. Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.


3. Principio de la Medición: Las previsiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.

PLANEACIÓN:

CONCEPTO:
Consiste en fijar un curso deacción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarias para su realización.

PRINCIPIOS:
Un principio se concibe como todo aquello que se acepta o se acoge en esencia sin que haya entera conformidad en la forma o en los detalles. También puede entenderse comofuente, origen y causa inicial. 
Entre los principios que se le atribuyen a la planeación pueden mencionarse los siguientes: 
 
1. PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD 
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

2. PRINCIPIO DE RACIONALIDAD 
Todos y cada uno de los planes debenestar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos. 

3. PRINCIPIO DEL COMPROMISO 
El tiempo es un factor de crucial importancia cuando se está definiendo un plan, por eso debe determinarse con mucha precisión, sin que ello indique que en las empresas haya un tiempo estándar para planear. Solo se debencomprometer fondos para planeación cuando se pueda anticipar en el futuro próximo un rendimiento sobre los gastos de planeación, como resultado del análisis de planeación a largo plazo. 

4. PRINCIPIO DE LA PREVISIÓN 
Cuando un plan se basa en estudios y experiencias anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al máximo sus errores. Con este principio se despeja la proyección haciael futuro.
 
5. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD 
Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no ser estructuras rígidas, deben caracterizarse por ser susceptibles al cambio respondiendo a imprevistos y circunstancias de carácter exógeno que puedan presentarse. Debido a que virtualmente es imposible conocer lo que sucederá después de formulado un plan, se requieren jefes creativos einnovadores que puedan hacer cambios en los planes cuando ello sea necesario. 

6. PRINCIPIO DE CONTINUIDAD 
Los planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior, de manera que se eviten recesos por alteraciones en el plan. Esto debe hacerse para cumplir con las metas globales de la organización. 

7. PRINCIPIO DE PRECISIÓN 
Los planes que se realicen deben ser precisos, carentes deafirmaciones vagas, inconclusas, pues debe tenerse en cuenta que van a regir acciones específicas, concretas y definidas. 




8. PRINCIPIO DE UNIDAD 
Los componentes de un plan deben ser independientes entre ellos encaminados a un mismo fin. Los planes deben considerarse jerárquicamente hasta formar uno solo. 

9.  PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE 
En la planeación se hace necesario que los...