TRABAJO DE ORGANIZACION ROSELIN


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD TERRITORIAL DELTAICA “FRANCISCO TAMAYO” PNF ADMINISTRACION
TUCUPITA ESTADO DELTA AMACURO





PROFESOR: BACHILLERES:
JESUS CEDEÑO GUILLERMO BARBUZANOLUISANA NARVAEZ
LINDY ZERPA
ROSELIN CASTILLO
JHONNY ROJAS
DANIEL MORENO


ABRIL, 2015

INDICEPAG N#
INTRODUCCION…………………………………………………………………………….…..3
¿Qué es un organigrama?.........................................................4
Tipos de organigrama………………………………………………………………..………4
Verticales………………………………………………………………………….….….4
Horizontales……………………………………………………………………..……..5
Mixtos…………………………………………………………………………………….…5
Circulares………………………………………………………………………………….6Funcionales………………………………………………………………………..…….7
Lineal……………………………………………………………….………………….…..7
Divisional………………………………………………………….……………….…….9
Barras………………………………………………………….………………………...10
Objetivo de organigramas………………………………….…………………………..10
Ventajas de organigramas………………….……………………………….....….…12
Desventaja de organigramas……………………………………………….….……..12
Tipos de estructuras organizativas………………………………….……………..13
Laorganimetria……………………………………………………………………………….15
Aproximación de una definición……………………………………………………..15

CONCLUSION……………………………………………………………………………………16
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………….17



INTRODUCCION

Desde los inicios de la administración siempre ha existido la inquietud de los gerentes en mejorar el desempeño de sus organizaciones y de ellos mismos como gerentes. Es así comodiversos enfoques simplifican la maraña de tareas y procesos que envuelve la actividad empresarial .Un enfoque muy aceptado es aquel que señala que la empresa es una organización, y que las organizaciones son sistemas. Estos sistemas tienen diversos componentes que interactúan entre si para cumplir sus fines.
Esta idea se relaciona mucho con la imagen de una célula en la que millones de partículasinteractúan y dan vida a la esta unidad celular, Pero la duda persiste ya que este sistema puede tener problemas de comunicación y problemas en su funcionamiento.
Aquí surge la necesidad de establecer dentro de la organización una sería de pautas que le permitan trabajar de forma armoniosa entre cada una de sus partes, a este proceso se le denomino ORGANIZACIÓN. Con los años las técnicas deorganización buscaron coordinar de forma eficaz las acciones dentro de la empresa. Y las técnicas nos mostraron la forma en la que podíamos simplificar nuevamente y de forma particular para cada empresa la maraña de tareas y responsabilidades. Aquí surge lo que denominamos organimetría, como un conjunto de instrumentos orientados a la comunicación de la estructura organizacional, la jerarquía entre las áreasy la coordinación de éstas. El presente trabajo muestra como la organimetría constituye una herramienta empresarial importante y fundamental para mejorar la comunicación dentro de nuestra organización

¿Qué es un organigrama?
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos,las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
También se dice que el organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
Desempeña un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la...