Trabajo en equipo y toma de decisiones

Trabajo en Equipo y Toma de Decisiones

INTRODUCCION
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un
verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los
demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las
personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como
verdaderamente somos y nos permite moldearnuestro carácter y personalidad.
La confianza e interdependencia entre los miembros garantizan el éxito de un
equipo. La confianza se logra tras un período de conocimiento mutuo, de
comprobación de capacidades profesionales, habilidades técnicas y calidad
humana de los integrantes del equipo. Así surge el prestigio personal de cada
individuo que constituye el atributo más relevante queidentifica al equipo.
Confianza y prestigio están ligados íntimamente; el primero refleja un
sentimiento que surge de la relación interpersonal y el prestigio representa el
real valor de la capacidad técnica y profesional demostrada.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de
las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se
circunscribea una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto.
Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es
una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de
los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en
gran parte el éxito de cualquier organización.

ComportamientoHumano en la Empresa

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CAPITULO I
TRABAJO EN E QUIPO

1.1.

BASES TEORICAS

Robbins (1999) precisa más la diferencia entre grupos y
equipos, cuando plantea que la meta de los grupos de trabajo
es compartir información, mientras que las de los equipos es
el desempeño colectivo. La responsabilidad en los grupos es
individual, mientras que enlos equipos es individual y
colectiva. En cuanto a las habilidades, en los grupos estás son aleatorias (es
decir, casuales) y variables, mientras que en los equipos son complementarias.
La diferencia principal que señala es que “un equipo de trabajo genera una
sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado” mientras que un grupo se
limita a lograr determinados objetivos.
Stoner, (1996)Define como “dos o más personas que interactúan e influyen en
otros para lograr un propósito común”.
Koontz-Weirich (2004) Define un equipo como “Número
reducido de personas con habilidades complementarias
comprometidas con un propósito común, una serie de metas
de desempeño y un método de trabajo del cual todos son
responsables”.
Pintado Pasapera Egard (2011) Define el trabajo en equipo esel accionar de personas asignadas o auto designadas, de
acuerdo a habilidades y/o habilidades específicas, que
trabajan de manera coordinada, empleando estrategias,
procedimientos, metodologías en la misma materia. El

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propósito común es la visión de lo que el equipo busca. Los miembros de los
equiposexitosos invierten grandes cantidades de tiempo y esfuerzo en la
discusión, formación acuerdo sobre un propósito que les pertenece tanto
colectiva como individualmente, este proporciona la dirección y la guía bajo
cualquier tipo de condiciones.

1.2.

EL TRABAJO EN EQUIPO: UNA NECESIDAD INDIVIDUAL Y

DIRECTIVA.
La necesidad permanente de alcanzar objetivos y lograr resultados que estánvedados o son muy improbables como fruto de la acción individual es el origen
de los grupos en general y del trabajo en equipo en particular entre las
personas.
El ser humano precisa unirse a otros para conseguir alcanzar determinados
fines que a él solo le resultarían imposibles. Este hecho hace de la
complementariedad una necesidad si quieren lograrse metas cuyas exigencias
no pueden ser...