EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES

EQUIPOS Y FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES
EMPOWERMENT

Toma de decisiones en grupo 
"Deterioro de la eficiencia mental, la conciencia y el juicio moral , debido a las presiones de un grupo" ELEMENTOS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DEL FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES

EQUIPOS
Establecidos en base a las siguientes ideas:
ESCALA DE FACULTAMIENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Naturalezade los grupos
El grupo es una importante unidad de análisis, de igual manera, adquiere gran relevancia conocer su dinámica grupal; tipos de grupos pueden ser:
FORMALES e INFORMALES

El concepto de grupo se puede definir de distintas maneras, según las perspectivas que se utilice.
Una perspectiva general señala que los miembro del grupo en una organización:
1. Están motivados para trabajar juntos2. Perciben al grupo como unidad de personas que interactúan entre sí.
3. Contribuyen en distinta medida a los procesos grupales, lo cual significa que algunas personas aportan más tiempo y energía que otras.
4. Asumen distintas formas de interacción 
que las llevan a tener coincidencias 
y desacuerdos
Un grupo está compuesto por 2 o más personas que se unen e interactúan para alcanzar determinadosobjetivos.
El comportamiento de un grupo es más que la suma de las conductas de los individuos que lo conforman
Cuando las personas trabajan en grupo no se comportan igual que cuando están solas o aisladas
Dinámica de Grupos
Visión Normativa
Describe la forma en que se debería organizar y dirigir un grupo.
Hace hincapié en el liderazgo
democrático, la participación y la cooperación entremiembros.
2° Visión
Se concentra en el conjunto de técnicas como la dramatización, 
las lluvias de ideas, los grupos focales, las terapias de grupo,
entre otros.
3° Visión
3 visiones
La dinámica de grupos se analiza desde una perspectiva interna: cuál es su naturaleza, cómo se forman. cuáles son sus procesos y su estructura
FORMALES
Son conjuntos de trabajo que crea la organización mediante la asignaciónde tareas específicas
Tipos de Grupos Formales
Grupos de mando
Determinados por las relaciones formales de autoridad y están definidos en el organigrama.
Incluyen a un gerente y a los subordinados que dependen directamente de él.
Grupos de tarea
Grupos definidos por personas que ejecutan determinadas de tareas o funciones. 
Pueden trascender las relaciones de mando.
Grupos temporales con plazosdefinidos.
Se forman para ejecutar ciertas tareas de la organización y 
tienen una duración definida. 
Estos grupos siguen una
secuencia.
Secuencia de los grupos temporales
La primera reunión sirve 
definir la dirección
del grupo.
Al final de la primera fase
ocurre una transición.
La transición marca 
el inicio de la fase 2 
La fase 2 también pasa por
un período de inercia. 
Los miembros 
del grupoejecutan
los planes elaborados
en el período 
de transición.

La última reunión de
un grupo temporal
se caracteriza por 
actividades 
sumamente
rápidas.
FACULTAMIENTO EN A TOMA DE DECISIONES (EMPOWERMENT) 
Otorgar poder a las personas
Delegar autoridad y responsabilidad
Confiar en las personas 
Dar libertad a las personas
Dar importancia a las personas
DESARROLLO
Proporciona recursos a laspersonas
Capacitar y desarrollar a las personas 
Entregar información
Administración del conocimiento
Enseñar nuevas técnicas 
Crear y desarrollar talentos 
LIDERAZGO 
Ofrecer motivación
Incentivar a las personas 
Reconocer el buen trabajo
Recompensar los resultados
Participación de los resultados
Festejar la consecución de metas

La primera fase de actividad de
un grupo se caracteriza por la inercia.
Elgrupo tiende a quedarse
estático o a seguir un curso de acción.
Ocupa la mitad de la
vida del grupo.
Otorgar liderazgo
Orientar a las personas
Definir objetivos y metas
Ampliar horizontes
Evaluar el desempeño
Proporcionar retroalimentación
MOTIVACIÓN
Las personas reciben información sobre el desempeño de la organización
Las personas poseen cocimientos y habilidades con los que pueden contribuir...