TRABAJO EN EQUIPO
Páginas: 7 (1556 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2014
PREGUNTAS
Preguntas de observación directa en el entorno laboral
1 Preguntas de respuesta individual en el foro de trabajo colaborativo actividad 4.
Respuesta en el foro 7 de septiembre
El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente que lo rodea,parte de ese ambiente es la cultura social, el cual proporciona amplias pistas que determinan cómo será el comportamiento de la persona en determinado ambiente.
Las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal uno puede comprar el tiempo de empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto número de movimientos Determinados por hora.2. Describa el tipo de motivación que se evidencia en el comportamiento laboral de su organización:
Respuesta en el foro 7 De Septiembre
Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolución de su corazón no se pueden comprar. Estas cosas hay que ganárselas. La persona en la organización viene a convertirse en el elemento más importante de la misma, por lo que requiere un tratamiento no comouna máquina, sino, como un ser humano con necesidades, interés, vivencias únicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevará al logro de los objetivos en una organización,.
El Individuo en la búsqueda continua de mejores situaciones, a fin de realizarse profesional y personalmente se constituye como el factor más importante que permitirácoadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores.
Respuesta 12 de septiembre
Variable Condiciones del Espacio Físico,
El área de trabajo no es la adecuada por eso están estudiando la posibilidad de trasladar el área administrativa y el lugar en donde actualmente funciona dejarlo solamente como bodega, lo cual beneficiaria enormemente el climalaboral, la empresa no cuenta con un lugar físicamente adecuado que permita la optimización del clima laboral, es decir no tienen una sala de juntas, para reuniones , un espacio adecuado donde compartir, debatir , integración de los mismos, ,lo hacen en el mismo espacio físico.
Respuesta 3 y 4 Pregunta en el foro: 15 Septiembre
Del 8 al 15 de septiembre de 2014 (25 puntos)
1. Cómo es elliderazgo en su organización?
Es autoritario, se pide a los colaboradores que sean creativos e innovadores que estén de acuerdo con las metas de la compañía sin embargo se deben seguir las ordenes sin derecho a pensar o sugerir. Crean do un ambiente de tensión y conflictos interpersonales.
En respuesta a las preguntas de la actividad
Procesos Incidencia en el Liderazgo en laOrganización
Funciones de la gestión
• Determinar las necesidades internas, relativas a las funciones, actividades y procesos administrativos de la organización y a su satisfacción.
• Perfeccionar el flujo organizacional
• Determinar la necesidad externa de la organización y su bienestar.
Cuando no hay una gestión eficiente supone los siguientes problemas:
• Se crea confusión en los funcionarios, debidoa la profusión innecesaria.
• Se dificulta el acceso dentro de la organización.
• Divulgación deficiente, razón por la cual no hay un adecuado flujo.
• Sobrecarga de gestión.
• No se valora lo pertinente
• Bajo nivel de utilidad de la cultura empresarial
• Inercia organizacional
• Divulgación y compartimentación de nivel deficiente
• Procesos lentos para toma de decisiones.
• Duplicidadpor reincidencia
Procesos administrativos de la organización y satisfacción de las necesidades internas de información.
Procedimiento administrativo de la organización y satisfacción de los requerimientos al interior de las áreas de desempeño para La gestión de talento humano.
Enriquecido con aportaciones de la mercadotecnia y con técnicas derivadas de la búsqueda de la calidad...
Preguntas de observación directa en el entorno laboral
1 Preguntas de respuesta individual en el foro de trabajo colaborativo actividad 4.
Respuesta en el foro 7 de septiembre
El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente que lo rodea,parte de ese ambiente es la cultura social, el cual proporciona amplias pistas que determinan cómo será el comportamiento de la persona en determinado ambiente.
Las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal uno puede comprar el tiempo de empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto número de movimientos Determinados por hora.2. Describa el tipo de motivación que se evidencia en el comportamiento laboral de su organización:
Respuesta en el foro 7 De Septiembre
Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolución de su corazón no se pueden comprar. Estas cosas hay que ganárselas. La persona en la organización viene a convertirse en el elemento más importante de la misma, por lo que requiere un tratamiento no comouna máquina, sino, como un ser humano con necesidades, interés, vivencias únicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevará al logro de los objetivos en una organización,.
El Individuo en la búsqueda continua de mejores situaciones, a fin de realizarse profesional y personalmente se constituye como el factor más importante que permitirácoadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores.
Respuesta 12 de septiembre
Variable Condiciones del Espacio Físico,
El área de trabajo no es la adecuada por eso están estudiando la posibilidad de trasladar el área administrativa y el lugar en donde actualmente funciona dejarlo solamente como bodega, lo cual beneficiaria enormemente el climalaboral, la empresa no cuenta con un lugar físicamente adecuado que permita la optimización del clima laboral, es decir no tienen una sala de juntas, para reuniones , un espacio adecuado donde compartir, debatir , integración de los mismos, ,lo hacen en el mismo espacio físico.
Respuesta 3 y 4 Pregunta en el foro: 15 Septiembre
Del 8 al 15 de septiembre de 2014 (25 puntos)
1. Cómo es elliderazgo en su organización?
Es autoritario, se pide a los colaboradores que sean creativos e innovadores que estén de acuerdo con las metas de la compañía sin embargo se deben seguir las ordenes sin derecho a pensar o sugerir. Crean do un ambiente de tensión y conflictos interpersonales.
En respuesta a las preguntas de la actividad
Procesos Incidencia en el Liderazgo en laOrganización
Funciones de la gestión
• Determinar las necesidades internas, relativas a las funciones, actividades y procesos administrativos de la organización y a su satisfacción.
• Perfeccionar el flujo organizacional
• Determinar la necesidad externa de la organización y su bienestar.
Cuando no hay una gestión eficiente supone los siguientes problemas:
• Se crea confusión en los funcionarios, debidoa la profusión innecesaria.
• Se dificulta el acceso dentro de la organización.
• Divulgación deficiente, razón por la cual no hay un adecuado flujo.
• Sobrecarga de gestión.
• No se valora lo pertinente
• Bajo nivel de utilidad de la cultura empresarial
• Inercia organizacional
• Divulgación y compartimentación de nivel deficiente
• Procesos lentos para toma de decisiones.
• Duplicidadpor reincidencia
Procesos administrativos de la organización y satisfacción de las necesidades internas de información.
Procedimiento administrativo de la organización y satisfacción de los requerimientos al interior de las áreas de desempeño para La gestión de talento humano.
Enriquecido con aportaciones de la mercadotecnia y con técnicas derivadas de la búsqueda de la calidad...
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