turismo

Requiere elegir modalidades que tengan un alto grado de control.

A mayor grado de inversion exterior y la relaciones comerciales internacionales, la distancia cultural entre los negocios,tendería a reducirse, dando lugar a un control directo de los activos.
La distancia cultural entre el país origen y el de implementacion juegan un papel relevante al momento de elegir el modo degestion: incluye las diferencias idiomáticas, las éticas en el trabajo, estructura social, idiologías.
Cuando una organizacion se mueve a un lugar en donde culturalmente es similar, laincertidumbre a la que se enfrenta es menor. Facilita la transferencia de los recursos para desarrollar su actividad y reduce la incertidumbre.
Ventajas para el propietario:
Incorporación a una cadenahotelera con una amplia experiencia y una presencia en múltiples mercados y segmentos.
El beneficio del buen posicionamiento relativo en el negocio hotelero y la imagen de marca.
La participaciónen una estrategia comercial y de marketing, en especial con los acuerdos que se arriben con tours operadores y agencias de viajes internacionales.
El acceso al sistema internacional del sistemade reservas.
La gestión de compras, beneficiándose de las políticas de gestión de costos y gastos
Régimen de Gestión:
Una cadena hotelera de experiencia en el ramo ofrece a un hotelindependiente, la posibilidad de incorporarse a su red y asume del establecimiento, de captación y retención de clientes y proveedores y las relaciones con proveedores.

El propietario mantiene latitularidad del establecimiento a todos los efectos, incluyendo los económicos. El gestor recibe una retribución económica, basada en los ingresos y los resultados estipulados en el contrato
Ventajaspara el propietario:
Incorporación a los planes de fidelización de clientes.
Acceso a medios y sistemas tecnológicos a bajo costo.
Beneficios de la política de RRHH adoptada en la empresa