UNAM Laboral

DERECHO DEL TRABAJO Y SOLIDARIDAD:
UN ABORDAJE DESDE LA TEORÍA DE LA RELACIÓN
DE TRABAJO
LABOR LAW AND SOLIDARITY:
AN APPROACH FROM THE LABOR
RELATION THEORY

Manoel Carlos Toledo Filho*
I. El origen fáctico del problema:
la descentralización empresarial

C

omo es sabido, en el principio del capitalismo industrial, la producción
de bienes poseía una nítida naturaleza concentrada. La fábrica, ensu
concepción tradicional, respondía a una lógica de verticalidad, es decir, hacía o se
apropiaba de todas las tareas necesarias para la consecución de su producto
final.
Esa característica, en la misma medida en que propiciaba un amplio control del empresario sobre todas las etapas del desarrollo de su actividad, tornaba las relaciones de trabajo subjetivamente sencillas: era posible entoncesidentificar con facilidad quién era el responsable por la administración del
emprendimiento y, como corolario, por la observancia o el respeto a los derechos de las personas que bajo su dirección prestaban servicios a cambio
de una remuneración, es decir, los empleados del establecimiento productor.
Pero esa manera de organización de la empresa capitalista no perduraría.
Como ha expresado el profesorMontoya Medina,
*

Profesor en la Pontificia Universidad Católica de Campinas (PUCC); miembro de la
AADTSS y de la AUDTSS; miembro honorario de la Asociación de Abogados Laboralistas
del Paraguay (neco@mpcnet.com.br).
Revista Latinoamericana de Derecho Social
Núm. 13, julio-diciembre de 2011, pp. 143-155

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MANOEL CARLOS TOLEDO FILHO

…a lo largo de la década de los años setenta se comienza avislumbrar que el
anterior modelo de organización productiva está en crisis. Las tradicionales
estructuras fabriles basadas en los sistemas de concentración productiva
que se inspiran en los sistemas taylorista-fordista de estandarización de procedimientos y producción en serie resultan pronto arcaicas para dar una
respuesta ágil a las exigencias del mercado en términos de racionalización
decostes y máxima productividad.1

En ese nuevo contexto la empresa pasa a concentrar “todos sus medios
materiales y humanos en la realización de las tareas comprensivas de lo que
constituye su «core business», esto es, el corazón de sus negocios, que no
viene a ser otra cosa que las actividades que identifican el fin productivo de
dicha empresa, comprenden la esencia de su objeto social, y por esarazón se
llevan a cabo con sus propios medios”.2
Sin embargo, la descentralización trajo como efecto irrefragable la pulverización
de los tomadores o beneficiados del servicio personal de carácter dependiente.
La precisión de quién respondería por los derechos laborales conexos a las
diversas y variadas etapas de producción dejó entonces de ser una tarea simple.
El sistema jurídico no podría permanecercompletamente inerte o inerme al
fenómeno en cuestión. Alguna manera o modo explícito de regulación se presentaba como imprescindible con el fin de evitar una completa precarización en
la utilización de la fuerza de trabajo de los empleados involucrados en la nueva
forma de pensar la producción. Como sostienen Mario Garmendia Arigón y
Gustavo Gauthier, “la reacción del derecho del trabajo frenteal fenómeno de
la descentralización empresarial ha pasado, por un lado, por el intento de restringir su puesta en práctica en determinadas áreas o actividades de la empresa
y, por otro lado, mantener en cabeza de la empresa principal algún tipo de responsabilidad laboral respecto del personal de las empresas descentralizadas”.3
1  Montoya Medina, David, Trabajo en contratas y protección de lostrabajadores, Valencia, Tirant
lo Blanch, 2004, p. 34.
2  Ibidem, pp. 35 y 36. En ese mismo sentido, Mario Garmendia Arigón y Gustavo Gauthier
afirman que “una vez identificado el corazón o baricentro de su actividad, la empresa ejecuta
directamente las funciones necesarias para la óptima obtención de su objetivo y opta por
encomendar a lo exterior las demás, controlando indirectamente su...