Using the Personal Software Process

Using the Personal Software Process

Now that you have learned the PSP, the next step is to apply it on a real development project under real schedule pressures. This turns out to be a significant challenge and it is the principal reason why the SEI developed the Team Software Process (TSP). It is also why most PSP developers work on TSP teams. The TSP shows you how to use the PSP on adevelopment project and how you and your teammates can develop your own best practices to augment and enhance what you learned with the PSP. TSP teams also learn teamwork, how to support each other, and how to control and direct their own projects.
Ahora que has aprendido PSP, el siguiente paso es aplicarlo en un proyecto de verdadero desarrollo bajo presiones de tiempo reales. Este resultara ser un retoimportante y es el principal motivo por el SEI desarrolló el Team Software Process (TSP). También es la razón por la mayoría de los desarrolladores de PSP trabajan en equipos TSP. El TSP se muestra cómo utilizar PSP en un proyecto de desarrollo y cómo usted y sus compañeros de equipo puede desarrollar sus propias mejores prácticas para aumentar y mejorar lo que ha aprendido con el PSP. Equipos TSPtambién aprenden el trabajo en equipo, la forma de apoyar el uno al otro, y cómo controlar y dirigir sus propios proyectos.


This chapter describes the principal challenges that software professionals face and how the PSP and TSP can help you to address them. It describes the TSP’s objectives, structure, and methods, and it explains how these methods help you to be a disciplined professionalsoftware engineer. Finally, it covers the responsibilities we all face as software professionals.
En este capítulo se describen los principales desafíos que enfrentan los profesionales de software y cómo el PSP y TSP pueden ayudarle a hacerles frente. En él se describen los objetivos de la TSP, estructura y métodos, y explica cómo estos métodos ayudan a ser un ingeniero de software profesionaldisciplinado. Por último, cubre las responsabilidades que todos enfrentamos como profesionales de software.

14.1 Development Challenges
Although modern development work poses many technical challenges, the problems that seem to cause the most trouble are not technical at all. They concern negotiating commitments, maintaining control of our projects, delivering quality products, and sustaining effectiveteamwork.
To have a successful project, we must handle all of these challenges. Falling short on any of these aspects will seriously damage and possibly destroy our projects, almost regardless of how well we handle the other challenges or how fine a technical job we do in designing and building the product.
Aunque el trabajo de desarrollo moderno plantea muchos desafíos técnicos, los problemasque parecen causar más problemas no son técnicos en absoluto. Se refieren a la negociación de compromisos, mantener el control de nuestros proyectos, entregando productos de calidad, y mantener el trabajo en equipo eficaz.
Para tener un proyecto exitoso, debemos manejar todos estos desafíos. La caída corta en cualquiera de estos aspectos será seriamente dañar y posiblemente destruir nuestrosproyectos, casi independientemente de lo bien que manejamos los otros retos o cómo bien un trabajo técnico que hacemos en el diseño y creación del producto.

Few software development teams can simultaneously handle all four of these challenges, which is why so many software projects are troubled. The Standish Group reports that only 26% of all the software projects it has studied are consideredsuccessful. Of the remaining 74%, a full 28% either were cancelled or failed in other ways. The remaining 46% were late and seriously over budget (Standish Group 1999). For the late projects, the average delay was over 100%. Table 14.1 shows the Standish data on project success as a function of project size.
Although it is common knowledge that large software projects are almost always troubled, the key...