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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DR. “CRISTOBAL MENDOZA”
MERIDA-EDO-MERIDA







PLANIFICACION COMO SISTEMA





INTEGRANTES:
HERRERA NOLBERTYC.I. 19529492
YAMILET PEÑA C.I. 20847791
SER. TUR. IV

FECHA: 25/04/2014

INDICE
Introducción………………………………………………………………….pág. 3
Proceso de planificación…………………………………………………...pág. 4-6
Perfiles de la planificación…………………………………………………pág. 6-7
Tipos de planesdentro de la planificación……………………………...pág. 7-10
Conclusión
Bibliografía

















INTRODUCCION
La planificación cumple dos finalidades muy importantes dentro de las organizaciones: protege y afirma; la primera reduce la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios ayudando así a determinar las consecuencias de una acción administrativa y la segunda eleva el éxitoorganizacional.
Adicional a estas dos finalidades podemos decir que la planificación también consiste en coordinar los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Sin embargo cabe destacar el propósito fundamental de la planificación es facilitar el logro delos objetivos de la empresa.











PROCESO DE PLANIFICACION
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que laplanificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
La planificación se convierte en un instrumento de gestión, de negociación y de control organizacional. En ese sentido, el plan permite orientar la toma de decisiones, por cuanto contieneuna serie de decisiones programadas a ejecutar en el futuro. Al plantearse los objetivos y la trayectoria a seguir producto de la búsqueda de consenso entre actores, el plan permite comunicar las expectativas y aspiraciones de grupos e individuos en la organización. Finalmente, el plan señala metas e indicadores que se convierten en referencias o estándar para el control de la gestión.
En términosde proceso, los diferentes autores plantean el mismo integrado por varias etapas, algunas de tipo secuencial otras incorporando la retroalimentación de etapas. Todos los autores coinciden en señalar que el proceso se inicia con un diagnostico, estudio o investigación de la situación o realidad a planificar. Posteriormente se pasa a una etapa de programación, elaboración o formulación dealternativas que se discuten y deciden colectivamente para pasar después a una etapa de ejecución o aplicación y control. Por último, una vez se ejecuta el plan se procede a su evaluación. En resumen, el proceso se plantea en las siguientes etapas:
- Diagnóstico, estudio o investigación de la realidad.
- Programación, elaboración o formulación.
- Discusión y decisión.
- Ejecución o aplicación.
-Control.
- Evaluación.
En gran parte de las definiciones que los autores plantean en torno a la planificación se encuentran las siguientes características mas o menos comunes:
- La planificación es una metodología para la toma de decisiones.
- La planificación intenta optimizar el logro de los objetivos.
- La planificación trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y...