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En el presente ensayo trataré de abordar, desde mi percepción, uno de los temas que se trataron a lo largo del curso de Planeación y este se refiere a lo que es la cultura corporativa, que tambiénse conoce como cultura organizacional (es decir, los valores, las creencias, los hábitos, las prácticas y las costumbres) que manejan las diferentes empresas, así como, su importancia y losbeneficios que les implica a estas; todo esto, desde mi interpretación personal.
Primero, comienzo que cada organización tiene una cultura corporativa “única” y “diferente” de las demás, ya sea porfactores externos, como la propia cultura del país, la economía o el entorno social (llámese idiosincrasia) por la que atraviesa el país, en el momento en que se estableció dicha organización oempresa y lleva a cabo sus operaciones.
También, influyen los factores internos como; las características particulares de las personas que trabajan en ella, desde los altos directivos hasta los propiostrabajadores, a través de sus creencias religiosas, su nivel de educación y sobretodo su manera de percibir al mundo, de acuerdo a sus experiencias profesiones y personales.
Este tema para mí,puede ser muy subjetivo, ya que independientemente de lo mencionado, cada empresa sabrá de alguna manera, la cultura que más le corresponde, de acuerdo a la relación que quiere que se dé, entre losempleados que laboran en ella, el giro y/o sector en que quiera incursionar, el tamaño de la misma empresa, su participación de mercado, la misión y visión que se propusieron desde los altosmandos, pero con la participación y entendimiento de todos los niveles jerárquicos.
Ante esto, podría decir que, las organizaciones están formadas por dos aspectos: uno formal y uno informal, elformal, vendría siendo la misión, la visión y todos los elementos que conforman la planeación estratégica, mientras que la parte informal, vendrían siendo todos los deseos, anhelos, aspiraciones que...