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EL YO IDEAL COMO MOTIVADOR DEL CAMBIO INTENCIONAL

Resumen
Propósito – Si el yo ideal es el motivador emocional del cambio intencional, el objetivo del
presente artículo consiste en explorar los componentes de la visión personal de un
individuo y cómo esta se origina en su yo ideal.
Diseño/metodología/abordaje – Con base en el concepto del yo ideal tomado de la teoría
del cambio intencional, esteartículo examina una variedad de fundamentos teóricos,
desde la psicología psicoanalítica hasta la psicología positiva. Cada uno de ellos considera el
yo ideal y sus componentes como deficiencias que necesitan de intervención terapéutica o
como lo máximo de la experiencia humana y la motivación intrínseca.
Hallazgos – El yo ideal es una fuente primaria de afecto positivo y activación (arousal)psicofisiológica que ayuda a proporcionar el impulso para el cambio intencional. Muchos
marcos o teorías actuales examinan únicamente porciones de este modelo y, por ende,
dejan sin abordar componentes importantes. El yo ideal está compuesto de tres principales
componentes: la imagen de un futuro deseado; la esperanza (y sus constituyentes, la
autoeficacia y el optimismo); y un sentido abarcador dela propia identidad básica
(fortalezas pasadas, rasgos y otras disposiciones perdurables).
Originalidad/valor – El cambio intencional es una labor difícil y suele fracasar debido a la
falta de suficiente impulso y de la apropiada motivación intrínseca para hacerlo. Este
modelo del yo ideal crea un contexto completo dentro del cual una persona (o en otros
fractales, un grupo o sistema) puedeformular por qué quiere adaptarse, evolucionar o
mantener su estado actual deseado.
Palabras clave Autodesarrollo, gestión del cambio, psicología individual, desarrollo de
liderazgo
Tipo de artículo Artículo conceptual

La nota original, titulada THE IDEAL SELF AS THE DRIVER OF INTENTIONAL
CHANGE, por Richard E. Boyatzis y Kleio Akrivou, fue tomada de Journal of
Management Development, Vol 25, N° 7,2006, copyright © Emerald Group
Publishing Limited, pp. 624-642.
Traducida para el INCAE por Luis O. Delgadillo, Heredia, Costa Rica. El traductor es el
único responsable de la exactitud de la traducción. Enero de 2014.
Reproducida por el INCAE para servir como base de discusión en clase, no como
ilustración del manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa.
DISTRIBUCIÓN RESTRINGIDA

2Mucho se ha escrito acerca de la importancia que tienen nuestros sueños o
aspiraciones para motivar el cambio o el desarrollo (Oettingen, 1996; Snyder,
2000a, b; McClelland, 1985; Lewin and Dembo, 1947). Parte de esto proviene
de la literatura sobre fijación de metas y orientación de metas (Locke and
Latham, 1990; Van Der Walle et al., 2001) y se remonta hasta la
conceptualización de los niveles deaspiración de Lewin and Dembo (1947), en
contraste con el nivel de activación de una persona. En los últimos años, la
“visión” y la visualización que una persona tiene de su comportamiento
deseado (Taylor et al., 1998) se han descrito como un elemento en el
rendimiento deportivo (Snyder et al., 2002), el rendimiento académico (Curry et
al., 1997), la psicoterapia (Schecter, 1974) y para ayudar arecuperarse de
enfermedades y cirugías (Moyers, 1993; Matthews et al., 2004). Los conceptos
psicológicos conexos, tales como esperanza, eficacia, optimismo y
expectativas positivas, han ayudado a explicar en detalle procesos
seleccionados mediante los cuales la persona puede mirar hacia el futuro, un
futuro esperanzador y/o positivo, y son los que impulsan la popularidad de la
psicología positiva(Seligman and Csikszentmihalyi, 2000). No obstante, poco
trabajo teórico se ha realizado para integrar estas ideas o investigaciones.
En el presente artículo, ofrecemos un modelo teórico del yo ideal. Se
propone que el yo ideal es el motivador del cambio intencional en el
comportamiento, las emociones, las percepciones y actitudes que uno tiene. El
yo ideal es el primer descubrimiento de la...