Ética Y Moral En El Liderazgo Del Siglo Xxi.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE FALCÓN
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE LICENCIATURA EN PROCESOS GERENCIALES

TALLER EN LÍNEA: ÉTICA Y MORAL EN EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI.

REALIZADO POR:
DAVID RODRÍGUEZ

PUNTO FIJO, marzo de 2012
1. ¿Cuáles son las características que deben destacar en el líder del siglo XXI?

Al tratar el tema del líder en elpresente siglo, nace la necesidad de destacar el lado humano de la administración empresarial.
Cientos de definiciones que resaltan diferentes aspectos esenciales de los líderes y el análisis de numerosas personalidades y sus trayectorias del mundo en general y del empresarial en particular han brindado descripciones de este fenómeno esencial en cuanto a las relaciones entre las personas(líder-seguidor).
Según las lecturas asignadas, los líderes enfrentan algunos aspectos de Liderazgo importante tales como: La capacidad de ejercer el liderazgo, la confianza, el liderazgo en aspecto moral, liderazgo en línea, empowerment a los empleados, el liderazgo en aspecto multicultural, las diferencias sexuales en el liderazgo y el ocaso del líder heroico, para así finalizar con la muestra de cómoser un líder eficaz.
En cuanto a la capacidad de liderazgo, el concepto de “líder” expresa una cierta “gracia que poseen determinadas personas y que provoca el que ejerzan un determinado ascendente sobre su entorno, de una forma natural. La expresión “líder” proviene de la palabra inglesa “lead” o “leader”, que significa: conducir, guiar, conductor, jefe, cabeza. Es decir, son términos queexpresan principalmente orientación. Sin embargo, la definición de “poder” se expresa en capacidad potencial, ya que es posible decidir no usar dicha habilidad. Pero el hecho de poseerla puede ser suficiente para ejercer influencia sobre otros.
En cuanto a los tipos de poder que debe ejercer un líder en el presente siglo, las cinco bases del poder fueron propuestas por los psicólogossociales John French y Bertram Raven, en un estudio de 1959. Desarrollaron un esquema de cinco categorías de poder que reflejarían las diferentes bases o recursos sobre las que se apoyan los que ejercitan el poder:
Poder Legítimo;
De este emana del puesto jerárquico que un individuo ocupa en el seno de una organización. Un directivo posee un poder legitimo sobre sus subordinados. La organizacióndeclara que es legítimo que el individuo designado ejerza el poder sobre los demás.
Poder Coercitivo;
Esta existe cuando alguien posee la habilidad de castigar psíquica o psicológicamente a alguien, por ejemplo sancionar a un subordinado delante de todo el mundo.
Poder de Recompensa;
Este tipo de poder depende de la capacidad del líder de otorgar recompensas materiales; se refiere acómo el individuo puede dar a otros como recompensa algún tipo de beneficios, como: tiempo libre, regalos, promociones, incrementos de sueldo o de responsabilidad.
Poder Experto;
La misma deriva de las habilidades o pericia de algunas personas y de las necesidades que la organización o la sociedad tienen de estas habilidades. Al contrario de los otros tipos de poder, este es usualmente muyespecífico y limitado al área particular en la cual el experto está cualificado.
Poder Referente;
Esta tiene como referencia a la capacidad de ciertos individuos para persuadir o influir a otros. Está basado en el carisma y las habilidades interpersonales del que ostenta el poder. Se da que la persona sometida al poder toma como modelo al portador de poder y trata de actuar como él.
Encuanto a la confianza, se define como la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o de algo. También se trata de la presunción de uno mismo y del ánimo o vigor para obrar. De acuerdo a las lecturas asignadas, su definición esta puesta en la creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder. Por lo tanto, entre los aspectos que integran el concepto de...