Ñibros de administracion

*Definir el problema
*Diagnosticar las causas
TOMA DE DESICIONES *Desarrollar alternativas*Evaluar alternativas y elegir la mejor posible
*Representa la alternativa unasolución satisfactoria
*Implantar la decisión y monitorearla

* Es importante por ser lacapacidad de un jefe para guiar y dirigir.
*Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no ¨ . . . . Liderazgo sobrevivir a lafalta de un líder apropiado.
*Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
*Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacióndeficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

Introducción
La toma de decisiones se construye con la idea que las personasllevan a cabo cálculos o adaptaciones consistentes que maximizan el valor bajo ciertas restricciones. Una persona tiene metas u objetivos y una función de utilidad o preferencia que le permiteclasificar todas las posibles acciones de acuerdo a con la contribución de estas a sus metas.
Esta nos sirve para tomar la mejor opción dependiendo del problema que se tenga

Conclusión
Finalmente lapersona selecciona la alternativa de valor más alto en términos de las funciones de retribución.
Con esto nos damos cuenta que la toma de decisiones siempre está en nuestra vida… y por lo tanto tomar laopción mas viable, confiable y simplemente la mejor… a veces resulta un poco complicado

Bibliografía
http://www.eumed.net/libros/2007a/221/2r.htm

Introducción

El liderazgo es un tema...