“PANORAMA DINÁMICO DE UN ORGANISMO INSTITUCIONAL”

 “PANORAMA DINÁMICO DE UN ORGANISMO INSTITUCIONAL”
PARA FERNANDO ULLOA, UNA ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL ES UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL.
La define como: “un organismo social con una geografía, una ordenación del tiempo y de las responsabilidades, con objetivos a alcanzar y medios racionales para tal fin. Todo regulado por códigos y normas de naturaleza explícita e implícita”.
Elautor hace una analogía con un organismo humano, habla de “articulaciones”, de situaciones “patológicas” que conforman “fracturas”, define a la institución como “organismo”; expresiones que representan simbólicamente los movimientos institucionales y facilitan su comprensión.
Propone una breve ordenación de las organizaciones institucionales, no esquemática ni exhaustiva. Ordenamiento quepone énfasis en la situación que se encuentra el hombre en sus condiciones concretas de existencia.
Ulloa habla de:
A) Organizaciones institucionales que se ocupan del hombre enfermo o disminuido. De una manera general el hombre se encuentra aquí en una situación regresiva.
B) Organizaciones institucionales que se ocupan del hombre aprendiendo. De una manera no rigurosa puede decirseque aquí el sujeto está en una situación progresiva o de crecimiento en las áreas socio emocional o intelectual.
C) Organizaciones institucionales que se ocupan del hombre trabajando. Supuestamente aquí el hombre se encuentra en situación de haber alcanzado su madurez.
D) Organizaciones institucionales que se ocupan del hombre en el tiempo libre. Posibilitan en él la situación deplacer y reflexión intelectual. En el tiempo libre pueden generarse cambios individuales y sociales.
Retomando: toda organización institucional está estructurada sobre la base de tres distribuciones:
1. la espacial (geográfica);
2. la del tiempo;
3. la de responsabilidades.
La graficación de estas distribuciones conforma el ORGANIGRAMA en él se incluyen distribución de roles,funciones, y organización jerárquica.
Esta distribución significa literalmente elementos distintos y articulados entre sí, es decir conforma un cuerpo orgánico, no estático, sino en MOVIMIENTO.
Ulloa enuncia diferentes MOVIMIENTOS que se dan en una organización institucional, no existe prioridad de alguno de ellos, resulta difícil delimitarlos; ya que el interjuego que se plantea es dinámico eintegrador.
MOVIMIENTO DE INTEGRACION-DISPERSION: (organización-desorganización; estructuración-desestructuración)
En toda organización institucional se observa desde el inicio diferentes “núcleos pre-institucionales”.
Núcleos: están representados, por personas (socios-fundadores) o por agrupaciones que tienden a fusionarse.
Surgen en una comunidad y unen proyectosafines en un proyecto “común”.
Mediatizan su integración por la coexistencia témporo-espacial y por la aceptación de un régimen de normas que crea un común denominador, base de su institucionalización.
En esta conjunción participan:
1) elementos “racionales” de beneficio común
2) elementos de naturaleza “emocional” con diferentes contenidos y diferente grado deconcientización.

Los núcleos pre-institucionales unidos en un proyecto único, posteriormente originan la tendencia opuesta (dispersión). Hecho que favorece el crecimiento complejidad de la organización institucional, pero que también puede colocarla en peligro de destrucción provocando rupturas cismáticas u otras amputaciones.
La tendencia a la dispersiónguarda estrecha relación con el grado de no explicitación y negación de las diferencias, que presentaban inicialmente los núcleos pre-institucionales (conflictos no explícitos- no explicitados).
Estos “desacuerdos” pasan a ser puntos enquistados en la historia institucional, que no obstante estar “más o menos” reprimidos, continúan siendo eficaces para configurar pautas y modalidades de...