“TIPOS DE PLANES Y COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA”

“TIPOS DE PLANES
Y COMPONENTES
DE LA
ESTRATEGIA”

MISION
El grupo Lactalis Iberia S.A se dedica a la realización tanto en España como en el
extranjero de todas las actividades propias de las industrias lácteas: la compra, venta,
distribución, importación, exportación, transformación e industrialización y
comercialización al por mayor de productos lácteos, huevos, aceites y grasascomestibles.

OBJETIVOS
De todos los objetivos que tiene la empresa hemos desarrollado dos que se van a llevar
a cabo mediante un enfoque de satisfacción que consiste en enfocar todo los recursos
medios y esfuerzo de la empresa para alcanzar conjuntamente el mayor porcentaje
posible de todo los objetivos de la empresa realizando un esfuerzo de satisfacción o de
diferentes colectivos que serelacionan con la empresa.
Los objetivos elegidos llegados a un consenso entre trabajadores y directivos para
alcanzar en un periodo de tiempo que no exceda el año son :
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Responsabilidad social :
Calidad de los productos :

Ademas , cumple las condiciones de que son verificables ,medibles , tangibles …

ESTRATEGIA
Responsabilidad social :
1. concienciarse con el medio ambiente2.colaborar con la sociedad un ejemplo PULEVA, como empresa comprometida con la
sociedad, ha estado presente en un acto organizado por la Federación Andaluza de
Deportes para Ciegos (FADEC) para homenajear a los deportistas andaluces con
discapacidad visual que han participado en los Juegos Paralímpicos de Londres 2012. El
acto, celebrado en la mañana del lunes 12 de noviembre, ha contado con laparticipación
del consejero de Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía, D. Luciano Alonso y el
presidente de la Federación Andaluza de Deportes para Ciegos (FADEC), D. Patricio
Cárceles, quienes han agradecido la colaboración de PULEVA y el Grupo Abades como
patrocinadores de este evento a favor del deporte inclusivo.

Calidad de los productos :
1. la mejora tecnológicas
2. creación denuevos productos
Los componentes de esta estrategia serian :
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En primer lugar el ámbito o campo de actividad el cual se define como un
binomio producto-mercado que a su vez es definido por las necesidades que
cubren (en este caso se intentarían crear alimentos nutracéuticos, es decir, cero
grasas, dado que una gran parte de la población es obesa y además en los
últimos años ha aumentado lapreocupación por la salud y la mejora de los
hábitos alimentarios tanto en ancianos, jóvenes y niños)
y la tecnología utilizada para ello (podría ser por ejemplo una serie de procesos
para reducir o eliminar por completo la grasa de los alimentos)

Por tanto, los productos serian aceites que contienen alfa omega, margarinas
con fitoesteroles, yogures con lactobacilos, cereales con fibra queayuda a
reducir el colesterol o a prevenir el cáncer de colon, jugos de frutas que poseen
antioxidantes, leches adicionadas con vitaminas y extra calcio, entre otros.
Algunos de estos componentes no los produce el cuerpo de manera natural y
deben ser consumidos como los ácidos grasos DHA (ácido docosahexaenoico),
los cuales tienen un impacto en el desarrollo del sistema nervioso.
Y elmercado al que estarían enfocado sería el de personas con problemas de
salud (obesidad, colesterol..) o preocupados por mejorarla.
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El segundo componente sería las capacidades distintivas de las de dispone la
empresa; entre ellas se encuentran por ejemplo la calidad reconocida en otros
productos del grupo, así como el prestigio y la posición que ocupa en el
mercado..)
El tercercomponente estaría formado por las ventajas completivas entre las
cuales podrían citarse el acceso a materias primas, los equipos tecnológicamente
perfeccionados, patentes, una cultura especialmente motivadora…
En cuarto lugar se encuentra la sinergia que supondría el equilibrio entre los tres
componentes anteriores.

POLITICAS
En este apartado vamos a seleccionar dos políticas que se van a...