“Una problemática sobre la cultura empresarial”

UnADM


Introducción:
El propósito de este ensayo es identificar la problemática relacionada con la cultura empresarial seleccionando una PyMES con el propósito de generar propuestas de solución
La cultura empresarial hace referencia a una organización estructurada, y esta idea conduce a entender los diferentes niveles de una organización: emprendedores de nuevos negocios, a los líderesque conducen las riendas de la empresa, niveles operativos.
En esta ocasión nos enfocaremos en los líderes que conducen las riendas de una organización, entendiendo que su responsabilidad es tener la capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con lascapacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
La empresa seleccionada es:





“Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Hidalgo” (ICATHI).
Ubicación: Carr., a Tecozautla km. 1.5, barrio de Santa Bárbara, Huichapan, 42400
Teléfono: 01 761 782 11 93
E-mail: huichapan@icathi.edu.mx
Director del plantel: Ing. Héctor Alejandro Conde Asiain

El“ICATHI” Plantel Huichapan fue creado con el objetivo de formar y capacitar a personas interesadas en adquieran, actualicen o desarrollen sus competencias laborales, actitudes, valores, conocimientos y las habilidades necesarias para desempeñar las tareas que contribuyan a su desarrollo personal y colectivo; así como, para que favorezcan el desarrollo de su región y de su Estado.


MisiónFormar integralmente a personas competitivas, a través de servicios flexibles, pertinentes y de calidad, que les facilite su desarrollo laboral, favoreciendo una mejor calidad de vida.
Visión
Ser líder a nivel nacional e internacional en la formación de personas con perfiles laborales de excelencia, que contribuyan al desarrollo productivo del Estado de Hidalgo.
Valores
En el Instituto deCapacitación para el Trabajo se tiene la convicción de que los servicios que se otorguen deben estar fundamentados en los siguientes valores:
Respeto: reconocer, apreciar y valorar a la institución y a los demás
Honestidad: conducirse con la verdad y respetar las normas y leyes establecidas
Solidaridad: adherirse a las necesidades de la institución y de nuestros compañeros de trabajoLaboriosidad: actitud proactiva que nos impulsa a realizar actividades para lograr objetivos comunes.

Como instructora del instituto, reconozco que como empresa tiene fortalezas, pero como muchas empresas gubernamentales, cuenta con una problemática seria en cuestión de cultura empresarial .Tenemos bien entendido que en este tipo de empresas los lideres normalmente asumen su cargo por recomendación, másno por preparación. Razón por la cual los que están al frente de ellas se sienten atraídos por intereses económicos, poder, reconocimiento social y pocas veces son capaces de actuar para provocar el cambio, por encontrarse en un estado de confort e ineptitud que les impide visualizar nuevas posibilidades de cambio.
Por ejemplo: el director desconoce sus funciones dentro del instituto, por supoca experiencia, sobre todo desconoce que la directiva de una organización con su filosofía y actitudes personales promueven entre sus colaboradores una forma de pensar y comportarse, en otras palabras es la cultura empresarial en la que la Alta Dirección se basa para fomenta entre sus colaboradores la gestión del cambio.

En cuanto a los elementos de la cultura organizacional, los mismos estándados por los caracteres del entorno compartidos; valores, creencias, premios y castigos, símbolos, lenguaje y tecnología, elementos que colaboran en el logro de los objetivos de cualquier organización y que a continuación analizaremos.
Los valores
Los valores son un elemento clave de la cultura empresarial, representan su filosofía y la conducta diaria de quienes la conforman, son los...