01_Proceso De Direccion Estrategica
Páginas: 3 (622 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2015
GESTIÓN ESTRATÉGICA
PARTE 1
ESTRATEGIA COMPETITIVA
EL PROCESO
DE DIRECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
PROFESOR: ALEX MORALES MUÑOZ
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
“La mejor victoria es vencer sin combatir”,(Sun Tzu).
“Estrategia, es un conjunto de acciones que conducen a una ventaja
competitiva sostenible”, (Michael Porter).
“Pensar estratégicamente es el arte de ganarle la mano al adversario,sabiendo que éste está intentando de ganarnos la mano a nosotros”,
(Dixit y Nalebuff)
2
ESTRATEGIA ES COMPROMISO, ELECCIÓN, FOCO….
Es un plan de decisiones coherente, unificado, e integrado que seorigina como una respuesta a las oportunidades y amenazas externas y
a las fortalezas y debilidades internas.
Establece el propósito de la organización en términos de objetivos de
largo plazo,planes operativos y prioridades en la asignación de
recursos.
Estrategia es el “compromiso” de elegir y seguir
un curso de acción del universo de alternativas disponible
3
¿SON TODAS LAS EMPRESASIGUALES?
Las firmas con
rendimientos
superiores al promedio
deben poseer algo
especial
Numero de
firmas
Rentabilidad
Si cualquiera puede imitarlo, no se puede ganar dinero con eso
4
LA DIRECCIÓNESTRATÉGICA
“El modo de conducir la empresa para lograr el desarrollo de los
valores
corporativos,
las
capacidades
directivas,
las
responsabilidades organizativas y los sistemas administrativosque
aten la toma de decisión estratégica y operativa, en todos los niveles
jerárquicos, y a través de las líneas de autoridad, tanto de negocios
como funcionales”, (Hax y Majluf).
“La estrategia deuna compañía es el plan de acción que tiene la
administración, para posicionar a la compañía en la arena de su
mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen
desempeño delnegocio”, (Thompson Strickland).
5
NIVELES DE PLANIFICACIÓN
Tres niveles asociados a la toma de
decisiones
Nivel Corporativo: Razón de ser del
grupo y la forma en que crea valor
Nivel de...
PARTE 1
ESTRATEGIA COMPETITIVA
EL PROCESO
DE DIRECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
PROFESOR: ALEX MORALES MUÑOZ
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
“La mejor victoria es vencer sin combatir”,(Sun Tzu).
“Estrategia, es un conjunto de acciones que conducen a una ventaja
competitiva sostenible”, (Michael Porter).
“Pensar estratégicamente es el arte de ganarle la mano al adversario,sabiendo que éste está intentando de ganarnos la mano a nosotros”,
(Dixit y Nalebuff)
2
ESTRATEGIA ES COMPROMISO, ELECCIÓN, FOCO….
Es un plan de decisiones coherente, unificado, e integrado que seorigina como una respuesta a las oportunidades y amenazas externas y
a las fortalezas y debilidades internas.
Establece el propósito de la organización en términos de objetivos de
largo plazo,planes operativos y prioridades en la asignación de
recursos.
Estrategia es el “compromiso” de elegir y seguir
un curso de acción del universo de alternativas disponible
3
¿SON TODAS LAS EMPRESASIGUALES?
Las firmas con
rendimientos
superiores al promedio
deben poseer algo
especial
Numero de
firmas
Rentabilidad
Si cualquiera puede imitarlo, no se puede ganar dinero con eso
4
LA DIRECCIÓNESTRATÉGICA
“El modo de conducir la empresa para lograr el desarrollo de los
valores
corporativos,
las
capacidades
directivas,
las
responsabilidades organizativas y los sistemas administrativosque
aten la toma de decisión estratégica y operativa, en todos los niveles
jerárquicos, y a través de las líneas de autoridad, tanto de negocios
como funcionales”, (Hax y Majluf).
“La estrategia deuna compañía es el plan de acción que tiene la
administración, para posicionar a la compañía en la arena de su
mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen
desempeño delnegocio”, (Thompson Strickland).
5
NIVELES DE PLANIFICACIÓN
Tres niveles asociados a la toma de
decisiones
Nivel Corporativo: Razón de ser del
grupo y la forma en que crea valor
Nivel de...
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