01 Requirements Management Plan
Páginas: 7 (1605 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2015
Project Requirements Management Plan Template
Requirements Management Plan
Nextel de México
Filiberto Gomez, Industrial Tlaneplantla
Edo de Mex, 54030
Elaboró:
Sánchez Meléndez Joel Jesús
Ramos Sánchez Ricardo
26/09/15
Table of Contents
Introduction 2
Requirements Management Approach 2Configuration Management 3
Requirements Prioritization Process 4
Product Metrics 4
Requirements Traceability Matrix 5
Introducción
El Plan de Gestión de Requerimientos es una herramienta necesaria para establecer cómo se recogen los requerimientos, analizarlos, documentarlos, y gestionarlos en todo el ciclo de vida de un proyecto. Dependiendo del tipo de proyecto puede haber tanto losrequerimientos del proyecto y del producto. Es fácil omitir involuntariamente requerimientos, dejar de documentarlos, o salir de requerimientos incompletos sin una herramienta para gestionar adecuadamente.
El propósito del Plan de Gestión de Requerimientos para la integración de recargas en diferentes puntos de venta Nextel-Iusacell es establecer un entendimiento común de cómo se identifican losrequerimientos, analizarlos, documentarlos, y como se gestionarán para el proyecto de recargas de Nextel de México.
Los requerimientos serán divididos en dos categorías: los requerimientos del proyecto y los requerimientos del producto. Los requerimientos del proyecto son los requisitos identificados para satisfacer las necesidades del proyecto y asegurar su realización y su disposición a entregar a lasoperaciones. Estos consisten en su mayoría de los requisitos no técnicos. Los requerimientos de los productos son los requisitos identificados para cumplir con las especificaciones técnicas del producto que se producen como resultado del proyecto: Realizar recargas en diferentes sistemas de punto de venta en los sistemas naranjas (Nextel de México) y sistemas rojos (Iusacell) para asegurar que serealicen las acciones necesarias para aplicar el monto de la recarga en la estructura interna de los sistemas naranjas o en la estructura externa roja.
Enfoque para la gestión de Requerimientos.
El enfoque que utilizaremos para la gestión de requerimientos para el proyecto Integración de Recargas en diferentes puntos de venta Nextel-Iusacell será dividido en cuatro áreas: identificación derequerimientos, análisis de requerimientos, documentación de requerimientos y gestión de requerimientos en curso.
Identificación de Requerimientos: El equipo del proyecto “Pruebas de Integración de Recargas en diferentes Puntos de Venta Nextel Iusacell” facilitará diversos métodos para recolectar requisitos que pueden incluir: entrevistas, grupos focales, lluvia de ideas, cuestionarios y encuestas.Estos se llevarán a cabo entre las partes interesadas del proyecto para asegurar que todos los requisitos son capturados.
Análisis de Requerimientos: El equipo del proyecto “Pruebas de Integración de Recargas en diferentes Puntos de Venta Nextel Iusacell” analizará los requisitos para determinar si caen en proyecto o producto categorías. Además, este análisis determinará en qué lugar del WBS losrequisitos caerán o actividades de trabajo lo que corresponden a necesidades particulares. Rendición de cuentas y de prioridad para cada requisito también se determinarán como parte del análisis. Por último, los indicadores y criterios de aceptación deben ser determinados para todas las necesidades con el fin de proporcionar una base para la comprensión cuando el requerimiento se ha cumplido a unnivel aceptable.
Documentación de los Requerimientos: Una vez que los requisitos se han identificado y analizado, que se documentarán y se asignan al personal responsables. Se añadirán estos requisitos para el plan del proyecto “Pruebas de Integración de Recargas en diferentes Puntos de Venta Nextel Iusacell” y el equipo del proyecto determinará qué metodología utilizarán el personal responsables...
Project Requirements Management Plan Template
Requirements Management Plan
Nextel de México
Filiberto Gomez, Industrial Tlaneplantla
Edo de Mex, 54030
Elaboró:
Sánchez Meléndez Joel Jesús
Ramos Sánchez Ricardo
26/09/15
Table of Contents
Introduction 2
Requirements Management Approach 2Configuration Management 3
Requirements Prioritization Process 4
Product Metrics 4
Requirements Traceability Matrix 5
Introducción
El Plan de Gestión de Requerimientos es una herramienta necesaria para establecer cómo se recogen los requerimientos, analizarlos, documentarlos, y gestionarlos en todo el ciclo de vida de un proyecto. Dependiendo del tipo de proyecto puede haber tanto losrequerimientos del proyecto y del producto. Es fácil omitir involuntariamente requerimientos, dejar de documentarlos, o salir de requerimientos incompletos sin una herramienta para gestionar adecuadamente.
El propósito del Plan de Gestión de Requerimientos para la integración de recargas en diferentes puntos de venta Nextel-Iusacell es establecer un entendimiento común de cómo se identifican losrequerimientos, analizarlos, documentarlos, y como se gestionarán para el proyecto de recargas de Nextel de México.
Los requerimientos serán divididos en dos categorías: los requerimientos del proyecto y los requerimientos del producto. Los requerimientos del proyecto son los requisitos identificados para satisfacer las necesidades del proyecto y asegurar su realización y su disposición a entregar a lasoperaciones. Estos consisten en su mayoría de los requisitos no técnicos. Los requerimientos de los productos son los requisitos identificados para cumplir con las especificaciones técnicas del producto que se producen como resultado del proyecto: Realizar recargas en diferentes sistemas de punto de venta en los sistemas naranjas (Nextel de México) y sistemas rojos (Iusacell) para asegurar que serealicen las acciones necesarias para aplicar el monto de la recarga en la estructura interna de los sistemas naranjas o en la estructura externa roja.
Enfoque para la gestión de Requerimientos.
El enfoque que utilizaremos para la gestión de requerimientos para el proyecto Integración de Recargas en diferentes puntos de venta Nextel-Iusacell será dividido en cuatro áreas: identificación derequerimientos, análisis de requerimientos, documentación de requerimientos y gestión de requerimientos en curso.
Identificación de Requerimientos: El equipo del proyecto “Pruebas de Integración de Recargas en diferentes Puntos de Venta Nextel Iusacell” facilitará diversos métodos para recolectar requisitos que pueden incluir: entrevistas, grupos focales, lluvia de ideas, cuestionarios y encuestas.Estos se llevarán a cabo entre las partes interesadas del proyecto para asegurar que todos los requisitos son capturados.
Análisis de Requerimientos: El equipo del proyecto “Pruebas de Integración de Recargas en diferentes Puntos de Venta Nextel Iusacell” analizará los requisitos para determinar si caen en proyecto o producto categorías. Además, este análisis determinará en qué lugar del WBS losrequisitos caerán o actividades de trabajo lo que corresponden a necesidades particulares. Rendición de cuentas y de prioridad para cada requisito también se determinarán como parte del análisis. Por último, los indicadores y criterios de aceptación deben ser determinados para todas las necesidades con el fin de proporcionar una base para la comprensión cuando el requerimiento se ha cumplido a unnivel aceptable.
Documentación de los Requerimientos: Una vez que los requisitos se han identificado y analizado, que se documentarán y se asignan al personal responsables. Se añadirán estos requisitos para el plan del proyecto “Pruebas de Integración de Recargas en diferentes Puntos de Venta Nextel Iusacell” y el equipo del proyecto determinará qué metodología utilizarán el personal responsables...
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