01 Un caso para no dormir Analisis del caso 1

Nombre: Miguel José Novelo Lopez

Matrícula(s):
al02770237

Nombre del curso:
Análisis de la información financiera
Nombre del profesor:
Francisco Massieu Ávila
Módulo: 1

Actividad: Análisis del caso de: “Un caso para dormir”
Fecha:
18/julio/2015
Fuentes consultadas:
Méndez Villanueva, Antonio, Javier Méndez Villanueva (1973) Contabilidad. Primer  curso, Método Autodidáctico. Ediciónprivada, México.
Rubio , P. (2007) Manual de análisis financiero. Universidad de Málaga , España.
C.P. Raúl H. Vallado Fernández, M.F.(2005). Ensayo Facultad de Contaduría y Administración UADY


Antecedentes del problema:
El ingeniero Enrique Covalde es una persona con 31 años de experiencia en el ramo colchonero como empleado en puestos directivos, él se jubilara y recibirá $2,650,000.00 yadicionalmente tiene un ahorro por $850,000.00 en su cuenta bancaria, con este dinero anda buscando invertir su dinero en un negocio de la industria colchonera.
El sr. Covalde tiene un amigo que conoció en la industria colchonera que le está recomendando la compra de 2 empresas colchoneras: Colchonera Leans, S.A. de C.V. y Colchones Alerquin S.A. de C.V.
Actualmente las dos compañías presentan problemaspor la escases del acero que comenzó en el 2002 derivado a las compras excesivas de este material por países como China, ocasionando esto que se incrementarían los precios en el mercado nacional.
En los negocios es relevante contar con una marca de prestigio por lo que se debe de invertir en publicidad, derivado a esto ser importante la aportación a capital pero los dueños de estas empresasdudaban de sus flujos futuros de efectivo, el poder competir con las marcas locales y nacionales.
En sr. Covalde vio la necesidad de asesorarse con expertos en el tema para que pueda tomar la mejor de decisión en relación a poder comprar el negocio que tenga mayores ventajas.

Identificación de los protagonistas:
El ingeniero Enrique Covalde
Las empresas colchoneras competitivas:
Colchones Príncipe,S.A. de C.V.
Industrial Wendy S.A. de C.V.
Colchones Kolins, S.A. de C.V.
Colchones Simmons, S.A. de C.V.





Proveedores de materias primas:

Materia prima
Proveedor
Unidades de resorte
Aislantes y acogimientos
Hule espuma

Telas
Carreiro S.A. de C.V.
Marves S.A. de C.V.
Polyrey, S.A. de C.V., Dipol, S.A. de C.V.
Tedasa, S.A. de C.V.

El amigo del sr. Covalde que conocía de la industriacolchonera.
Las dos empresas que estaban a la venta y con buena opción de compra:
Empresa Colchonera Leas, S.A. de C.V.
Sus administradores: el sr. Rubén Aguirre (Dueño y Administrador General), su esposa Blanca (Socia y Gerente Administrativa) y su hijo Rubén (Socio y responsable del área financiera-contable).
Colchones Arlequin S.A. de C.V.
Sus administradores: el sr. Jose Luis Montero (fundador ysocio principal, sus hijos: Jose Luis (socio y Gerente de Ventas) y Juan Ramón (socio y Gerente Administrativo).
Definición del problema:
El sr. Covalde tiene que decidir cuál es la mejor opción para invertir su jubilación y ahorros en la compra de alguno de los dos negocios de colchones que están a la venta, los cuales tienen las siguientes características:
Colchonera Leans, S.A. de C.V.
Fuefundada en 1998
Su participación en el mercado local es del 2%
Crecimiento del 75% en 10 años
Tiene 8 trabajadores y 2 secretarias y dos vendedores a comisión
Se ha mantenido actualizado en sus proceso y maquinaria de producción
No cuenta con marca registrada y su impulso promocional es prácticamente nulo
No tiene suficiente capital para promocionar y darle mayor publicidad a su marca
La muerte de sufundador ha obligado a su esposa a vender el negocio.
Colchones Alerquin S.A. de C.V.
Empresa fundada en 1982
Cuenta con marca registrada y es conocida en el mercado
Su participación en el mercado es del 4%
Crecimiento del 300% en los últimos 10 años
Cuanta con 12 trabajadores, dos secretarias, un almacenista, un Gerente de Ventas y 5 vendedores a comisión.
Debido a las dificultades económicas...