03 Produccio n tema 3
Páginas: 5 (1068 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2015
MATERIA: PRODUCCIÓN
TEMA 3:
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO
3. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
Modelo esquemático del sistema productivo
Ingeniería del producto
Ingeniería de manufactura
Decisiones de hacer o comprar
Selección de maquinaria y equipo
Localización de planta
Distribución de planta
Ingeniería humana-seguridad industrial
3.1.Modelo esquemático del siste
ma productivo
Un sistema de producción es el proceso de diseños por medio del cu
al los elementos se transforman en productos útiles. Esta caracteriz
ado por la secuencia insumos-conversión-resultados, la misma que s
e aplica a una gran variedad de actividades humanas.
Cualquier sistema es una colección de componentes interactúales; el
objetivo de un sistemapodría ser producir un componente que se v
a a ensamblar con otros componentes para alcanzar el objetivo que
es un sistema mayor.
Un modelo es una réplica o abstracción de las características esenci
ales de un proceso. Muestra las relaciones entre causa y efecto, entr
e objetivos y restricciones. Problemas que no se pueden resolver po
r medio de soluciones directas debido a su magnitud, complejidad oestructura, a menudo se pueden manejar, buscando una solución ap
roximada por medio de modelos de simulación. La naturaleza del pr
oblema indica cuáles de los siguientes tipos de modelos es el más a
propiado.
Las gráficas de fluctuaciones en los precios, los diagramas simb
ólicos de las actividades, los mapas de rutas y las redes de even
tos regulados, todos representan el mundo real en unformato di
rigido y diagramático. Los aspectos gráficos son útiles para pron
ósticos de demostración.
Algunos ejemplos que se encuentran comúnmente incluyen los
diagramas de la organización, diagramas de flujo del proceso y
gráficas de barras. Los símbolos sobre tales diagramas, pueden
arreglarse fácilmente para investigar el efecto de la reorganizaci
ón.
Una experimentación semejante en el lugar realde trabajo podrí
a ser dañino.
3.2. Ingeniería del producto
•FUNCIONES: Desarrollar el producto o
diseñar el servicio hasta el nivel de
especificaciones técnicas y, al mismo
tiempo, proveer servicios técnicos a la
empresa
•Se le puede encontrar como: área
técnica, área de diseño o área de
ingeniería del producto
•INVESTIGACIÓN: en las empresas se
desarrolla la investigación aplicada quebusca
encontrar soluciones a problemas de
productos/servicios
•INVENCIÓN O ADAPTACIÓN: crear y
aprovechar las invenciones producidas fuera
del ámbito de la empresa
•DESARROLLO: la idea generada en la
planeación
se
debe
convertir
en
producto/servicio. Este es el prototipo
3.4. Decisiones de hacer o
comprar
“Hacer” significa que
la empresa desarrolla
una actividad por sí
misma.
“Comprar” significa que la empresa depen
de de una empresa in
dependiente para des
arrollar esa actividad,
posiblemente bajo un
contrato
Para resolver las decis
iones de HACER o CO
MPRAR, la empresa d
ebe comparar los ben
eficios y costos de us
ar el mercado con los
beneficios y costos de
llevar a cabo la activid
ad en casa.
Criterios sobre HACER o COMPRAR
A favor de Hacer
A favor de Comprar
Por lainestabilidad del suministro. Por falta de capital.
Por la calidad deficiente del
suministro.
Traspaso del riesgo al proveedor.
Por el deseo de mantener el
proceso en secreto.
Falta de experiencia en la
fabricación.
Por tener instalaciones sin uso.
Selección más amplia.
¿Hacer o Comprar?
Usar el
mercado
NO
NO
¿Hay
empresas
qué tienen
economías
de escala o
habilidades
especiales
qué no
puedodesarrollar?
SI
¿Hay
¿Es
activos
NO
necesario
específicos,
compartir la
problemas
¿Hay
muchos
SI tenencia
de coordi- SI
costos de
para mitigar
nación, o
establecer un
problemas
problemas
contrato?
de
para
contratos?
compartir
información
?
NO
¿Será suficiente el estable- SI
cimiento de alianzas para
resolver estos problemas
NO
SI
Hacer
Alianzas, Joint
Ventures, y
otros arreglos
sin compartir...
TEMA 3:
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO
3. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
Modelo esquemático del sistema productivo
Ingeniería del producto
Ingeniería de manufactura
Decisiones de hacer o comprar
Selección de maquinaria y equipo
Localización de planta
Distribución de planta
Ingeniería humana-seguridad industrial
3.1.Modelo esquemático del siste
ma productivo
Un sistema de producción es el proceso de diseños por medio del cu
al los elementos se transforman en productos útiles. Esta caracteriz
ado por la secuencia insumos-conversión-resultados, la misma que s
e aplica a una gran variedad de actividades humanas.
Cualquier sistema es una colección de componentes interactúales; el
objetivo de un sistemapodría ser producir un componente que se v
a a ensamblar con otros componentes para alcanzar el objetivo que
es un sistema mayor.
Un modelo es una réplica o abstracción de las características esenci
ales de un proceso. Muestra las relaciones entre causa y efecto, entr
e objetivos y restricciones. Problemas que no se pueden resolver po
r medio de soluciones directas debido a su magnitud, complejidad oestructura, a menudo se pueden manejar, buscando una solución ap
roximada por medio de modelos de simulación. La naturaleza del pr
oblema indica cuáles de los siguientes tipos de modelos es el más a
propiado.
Las gráficas de fluctuaciones en los precios, los diagramas simb
ólicos de las actividades, los mapas de rutas y las redes de even
tos regulados, todos representan el mundo real en unformato di
rigido y diagramático. Los aspectos gráficos son útiles para pron
ósticos de demostración.
Algunos ejemplos que se encuentran comúnmente incluyen los
diagramas de la organización, diagramas de flujo del proceso y
gráficas de barras. Los símbolos sobre tales diagramas, pueden
arreglarse fácilmente para investigar el efecto de la reorganizaci
ón.
Una experimentación semejante en el lugar realde trabajo podrí
a ser dañino.
3.2. Ingeniería del producto
•FUNCIONES: Desarrollar el producto o
diseñar el servicio hasta el nivel de
especificaciones técnicas y, al mismo
tiempo, proveer servicios técnicos a la
empresa
•Se le puede encontrar como: área
técnica, área de diseño o área de
ingeniería del producto
•INVESTIGACIÓN: en las empresas se
desarrolla la investigación aplicada quebusca
encontrar soluciones a problemas de
productos/servicios
•INVENCIÓN O ADAPTACIÓN: crear y
aprovechar las invenciones producidas fuera
del ámbito de la empresa
•DESARROLLO: la idea generada en la
planeación
se
debe
convertir
en
producto/servicio. Este es el prototipo
3.4. Decisiones de hacer o
comprar
“Hacer” significa que
la empresa desarrolla
una actividad por sí
misma.
“Comprar” significa que la empresa depen
de de una empresa in
dependiente para des
arrollar esa actividad,
posiblemente bajo un
contrato
Para resolver las decis
iones de HACER o CO
MPRAR, la empresa d
ebe comparar los ben
eficios y costos de us
ar el mercado con los
beneficios y costos de
llevar a cabo la activid
ad en casa.
Criterios sobre HACER o COMPRAR
A favor de Hacer
A favor de Comprar
Por lainestabilidad del suministro. Por falta de capital.
Por la calidad deficiente del
suministro.
Traspaso del riesgo al proveedor.
Por el deseo de mantener el
proceso en secreto.
Falta de experiencia en la
fabricación.
Por tener instalaciones sin uso.
Selección más amplia.
¿Hacer o Comprar?
Usar el
mercado
NO
NO
¿Hay
empresas
qué tienen
economías
de escala o
habilidades
especiales
qué no
puedodesarrollar?
SI
¿Hay
¿Es
activos
NO
necesario
específicos,
compartir la
problemas
¿Hay
muchos
SI tenencia
de coordi- SI
costos de
para mitigar
nación, o
establecer un
problemas
problemas
contrato?
de
para
contratos?
compartir
información
?
NO
¿Será suficiente el estable- SI
cimiento de alianzas para
resolver estos problemas
NO
SI
Hacer
Alianzas, Joint
Ventures, y
otros arreglos
sin compartir...
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