08 09 15 SUSTENTABILIDAD Rocio Canal Garrido

SUSTENTABILIDAD
Roció Canal Garrido
08- de septiembre de 2015

SUSTENTABILIDAD
*Las organizaciones que gestionan una estrategia de sustentabilidad han tenido mayor incremento en valor accionario,así como una imagen sólida ante los stakeholders.
*Empresas líderes utilizan estrategias en sustentabilidad para innovar, construir ventaja competitiva, tener crecimiento y crear valor.
PROCESO DE MEJORACONTINÚA
1. Diagnosticar
¿Dónde me encuentro?
¿Cuáles son los temas relevantes para mi sector?
¿Quiénes son mis grupos de interés
¿Cuáles son las expectativas de mis grupos de interés?
¿Qué estánhaciendo otros?
2. Definir
¿Dónde quiero estar?
¿Qué puedo hacer?
¿Cómo lo voy a hacer?
¿Quién tomará las decisiones?
3. Gestionar
¿Cómo se implementará la estrategia?
¿Cómo se evaluará el desempeño?¿Cómo se incluirá a mis grupos de interés?
4. Comunicar
¿Cómo se implementará la estrategia?
¿Cómo se evaluará el desempeño?
¿Cómo se incluirá a mis grupos de interés?
GRUPOS DE INTERÉS
Accionistas;Auditoría y control interno, Derechos de los accionistas y tratamiento equitativo, modelo eficaz de gobierno corporativo, función del consejo de administración, integración de los órganos de gobierno.Empleados; salud y seguridad, creación y estabilidad de empleo, reclutamiento, derechos humanos, capacitación y plan de carrera, diversidad e igualdad de oportunidades, derechos laborales.
Clientes;presencia en el mercado, oportunidades en el mercado, comportamiento anticompetitivo, alineación a sus prácticas.
Proveedores; alineación a prácticas de la empresa, políticas de contratación auditoría ycontrol.
Comunidad; programas de apoyo a la comunidad, ciudadanía corporativa.
Gobierno; cumplimiento normativo, aseguramiento y verificación de cumplimiento.



GESTIÓN DE RIESGOS
Involucra conocer elnivel de madurez de la empresa en estos temas, la identificación de los riesgos a los que se presenta y la dirección que debe tomar para disminuir su vulnerabilidad.
1. Identificación del riesgo...