1.-. Estructura organica

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1.-. ESTRUCTURA ORGANICA
1.1-. Definición:
Toda empresacuenta en forma implícita o explicita con cierto juegode jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. Enconsecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas deautoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidadde cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas enrelación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valorde una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Definecomo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organizacióncuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita yoficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en funciónde suubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.
1.2-. Elementos claves para el diseño de una estructura organizacional
• Especialización del Trabajo.
•Departamentalización.
• Cadena de mando.
• Extensión del Tramo de Control.
• Centralización y Descentralización.
• Formalización.
1.2.1-. Especialización del Trabajo:o división de la mano de obra sesustenta en el hecho de que en lugar de que un individuorealice todo el trabajo, este se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.
1.2.2-. Departamentalización: unavezdivididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas comunes. La Departamentalización es el proceso que consiste en...
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