1 EVIDENCIA SOLUCION CUESTIONARIO
Páginas: 40 (9952 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2015
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR
INDUSTRIAL
APRENDICES:
FERNANDO CASTRILLON
MIGUEL SOGAMOZO
OSCAR BUITRAGO
MILTON MONTERO
JORGE RANGEL
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGIA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2014
1
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR
INDUSTRIAL
APRENDICES:
FERNANDO CASTRILLON
MIGUELSOGAMOZO
OSCAR BUITRAGO
MILTON MONTERO
JORGE RANGEL
DESARROLLO DEL CUESTIONARIO EVIDENCIA N° 1
INSTRUCTOR: LUIS ERNESTO SERRATO ROMERO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGIA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2014
2
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
7
OBJETIVOS
8
2. ¿QUE ES UNA EMPRESA?
9
2.1 Actividad económica
9
2.2 Tamaño
9
2.3 Origendel capital
10
2.3.1 Tipos de sociedades
10
2.4 Forma jurídica
14
3. ¿QUE ES UNA INDUSTRIA?
15
3.1 Tipos de industria
15
3.1.1 Industria pesada
15
3.1.2 Industria ligera
16
3.1.3 Industria de punta
16
3.2 Sectores más representativos
17
3.2.1 Industria textil
17
3.2.2 Industria química
17
3.2.3 Industria metalúrgica
18
4. ¿QUE ES EL CODIGO CIIU?
20
4.1 Estructura
20
4.2Ejemplos
22
5. ¿QUE ES UN PROCESO DE PRODUCCION?
23
3
5.1 Instalaciones
23
5.2 Maquinaria
26
5.3 Recurso humano
26
5.4 Materia prima
26
5.5 Método de trabajo
26
5.6 Tecnología
27
5.7 Diagrama de un proceso
27
6. PROCESOS DE PRODUCCION
28
6.1 En línea o continua
28
6.2 Por lotes o descontinua
30
6.3 Por proyecto
30
6.4 Fabricación justo a tiempo
31
6.5 Leanmanufacturing
32
6.6 Fabricación flexible
36
7. IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
37
7.1 Tipos de organigramas
38
8. SISTEMA PRODUCTIVO
43
8.1 Entorno legal
43
8.2 Entorno organizacional
44
8.3 Entorno tecnológico
45
8.4 Entorno económico
46
8.5 Entorno ambiental
47
8.6 Entorno competitivo
48
9. EJEMPLO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL
51
4
9.1 Producto
52
9.2Materias primas
52
9.3 Origen
52
9.4 Nivel tecnológico
54
9.5 Diagnostico
54
10. GLOSARIO
56
11. CONCLUSIONES
57
CIBERGRAFIA
5
TABLA DE IMÁGENES
1. Tabla N° 1
21
2. Diagrama N°1de proceso.
28
3. Diagrama N°2 de producción en línea
30
4. Imagen enfoque justo a tiempo
32
5. Organigrama general 1
40
6. Organigrama especifico 2
40
7. Organigrama vertical 3
41
8. Organigramahorizontal 4
41
9. Organigrama mixto 5
42
10. Organigrama circular o concéntrico 6
43
11. Organigrama funcional 7
43
12. Imagen N° 1 entorno económico
47
13. Imagen N° 2 entorno del medio ambiente
49
14. Diagrama N° 3 árbol de procesos
54
6
INTRODUCCION
En los últimos años se ha presenciado un cambio importante en el país, que ha
ayudado a mantener en pie varios de los sectoresindustriales que por la alta
competitividad del mercado se ha visto en la obligación de evolucionar tanto en
sus procesos productivos como tecnológicos sin dejar a un lado la parte humana,
que se ha estado capacitando para aportar nuevos conocimientos y habilidades
para dichos procesos.
Las empresas son un factor de desarrollo de cualquier sociedad ya que por
medio de ellas se permite latransformación de los recursos naturales para
obtener productos útiles y que satisfagan las necesidades de las personas, por
otra parte son generadoras de empleos.
Los procesos de producción son elementos representativos y fundamentales de
las empresas, ya que son métodos que se emplean para la elaboración o
transformación de una materia prima o un producto en proceso, las herramientas
necesarias para estalabor son diferentes, encontramos que unas de las más
importantes es su estructura organizacional o gestión humana que la integra,
también la tecnología, instalaciones, maquinaria, materia prima, métodos de
trabajo como la producción en línea, por lotes, por proyecto, entre otras que son
utilizadas para diferentes formas de producción.
7
OBJETIVO
Identificar conceptos básicos que aportan...
INDUSTRIAL
APRENDICES:
FERNANDO CASTRILLON
MIGUEL SOGAMOZO
OSCAR BUITRAGO
MILTON MONTERO
JORGE RANGEL
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGIA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2014
1
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR
INDUSTRIAL
APRENDICES:
FERNANDO CASTRILLON
MIGUELSOGAMOZO
OSCAR BUITRAGO
MILTON MONTERO
JORGE RANGEL
DESARROLLO DEL CUESTIONARIO EVIDENCIA N° 1
INSTRUCTOR: LUIS ERNESTO SERRATO ROMERO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGIA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2014
2
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
7
OBJETIVOS
8
2. ¿QUE ES UNA EMPRESA?
9
2.1 Actividad económica
9
2.2 Tamaño
9
2.3 Origendel capital
10
2.3.1 Tipos de sociedades
10
2.4 Forma jurídica
14
3. ¿QUE ES UNA INDUSTRIA?
15
3.1 Tipos de industria
15
3.1.1 Industria pesada
15
3.1.2 Industria ligera
16
3.1.3 Industria de punta
16
3.2 Sectores más representativos
17
3.2.1 Industria textil
17
3.2.2 Industria química
17
3.2.3 Industria metalúrgica
18
4. ¿QUE ES EL CODIGO CIIU?
20
4.1 Estructura
20
4.2Ejemplos
22
5. ¿QUE ES UN PROCESO DE PRODUCCION?
23
3
5.1 Instalaciones
23
5.2 Maquinaria
26
5.3 Recurso humano
26
5.4 Materia prima
26
5.5 Método de trabajo
26
5.6 Tecnología
27
5.7 Diagrama de un proceso
27
6. PROCESOS DE PRODUCCION
28
6.1 En línea o continua
28
6.2 Por lotes o descontinua
30
6.3 Por proyecto
30
6.4 Fabricación justo a tiempo
31
6.5 Leanmanufacturing
32
6.6 Fabricación flexible
36
7. IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
37
7.1 Tipos de organigramas
38
8. SISTEMA PRODUCTIVO
43
8.1 Entorno legal
43
8.2 Entorno organizacional
44
8.3 Entorno tecnológico
45
8.4 Entorno económico
46
8.5 Entorno ambiental
47
8.6 Entorno competitivo
48
9. EJEMPLO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL
51
4
9.1 Producto
52
9.2Materias primas
52
9.3 Origen
52
9.4 Nivel tecnológico
54
9.5 Diagnostico
54
10. GLOSARIO
56
11. CONCLUSIONES
57
CIBERGRAFIA
5
TABLA DE IMÁGENES
1. Tabla N° 1
21
2. Diagrama N°1de proceso.
28
3. Diagrama N°2 de producción en línea
30
4. Imagen enfoque justo a tiempo
32
5. Organigrama general 1
40
6. Organigrama especifico 2
40
7. Organigrama vertical 3
41
8. Organigramahorizontal 4
41
9. Organigrama mixto 5
42
10. Organigrama circular o concéntrico 6
43
11. Organigrama funcional 7
43
12. Imagen N° 1 entorno económico
47
13. Imagen N° 2 entorno del medio ambiente
49
14. Diagrama N° 3 árbol de procesos
54
6
INTRODUCCION
En los últimos años se ha presenciado un cambio importante en el país, que ha
ayudado a mantener en pie varios de los sectoresindustriales que por la alta
competitividad del mercado se ha visto en la obligación de evolucionar tanto en
sus procesos productivos como tecnológicos sin dejar a un lado la parte humana,
que se ha estado capacitando para aportar nuevos conocimientos y habilidades
para dichos procesos.
Las empresas son un factor de desarrollo de cualquier sociedad ya que por
medio de ellas se permite latransformación de los recursos naturales para
obtener productos útiles y que satisfagan las necesidades de las personas, por
otra parte son generadoras de empleos.
Los procesos de producción son elementos representativos y fundamentales de
las empresas, ya que son métodos que se emplean para la elaboración o
transformación de una materia prima o un producto en proceso, las herramientas
necesarias para estalabor son diferentes, encontramos que unas de las más
importantes es su estructura organizacional o gestión humana que la integra,
también la tecnología, instalaciones, maquinaria, materia prima, métodos de
trabajo como la producción en línea, por lotes, por proyecto, entre otras que son
utilizadas para diferentes formas de producción.
7
OBJETIVO
Identificar conceptos básicos que aportan...
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