1 INTRODUCCI N A LA ADMINISTRACI N Y LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

¿Quienes son los gerentes?
Antes era fácil de distinguir a los gerentes: eran miembros de la organización que le decían a los demás lo que tenían que hacer y cómo, pero sin embargo, ya no es sencillo al cambiar la naturaleza del trabajo y de muchas organizaciones se han borrado los límites claros que hacían la distinción de los gerentes yempleados no administrativos.
Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a través de ellos coordina sus actividades laborables para cumplir las metas de la organización, estos ayudan a los demás en su trabajo y conseguir los logros, esto quiere decir que coordina el trabajo de un departamento o grupo o que supervisan a una sola persona.
Los gerentes de primera línea se encuentran en elnivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directamente o indirectamente de la producción o de la creación de los productos de la organización.
Estos gerentes de primera línea no son siempre llamados gerentes si no también son llamados supervisores, jefes de departamento, jefes de turno, jefes de distrito, jefes de oficina e inclusocapataces.
Los gerentes medios comprenden todos los niveles de administración entre la primera línea y la dirección de la organización, dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.
Los directivos son los responsables de tomar decisiones que abarcan toda la organización, determinando planes y metas que mejoren la organización, estos tienen títulos como vicepresidentes ejecutivo, presidente,director administrativo entre otros.

¿Qué es la administración?
En pocas palabras es lo que los gerentes hacen.
Consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficaz y eficiente con otras personas y atreves de ellas.
Le eficiencia consiste en obtener los mayores resultados con a mínima inversión, lo que se lleva a cavo de no desperdiciar material.
La eficacia sedefine como hacer las cosas correctas, es decir, las actividades del trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos.
La administración, pues, se ocupa de no solo de determinar las actividades y cumplir con las metas de la organización sino también de hacerlo de manera más eficiente. En organizaciones exitosas van de la mano con la eficiencia y la eficacia.

Funciones administrativas
Laadministración es ese alguien. Los gerentes desempeñan la función de planeación, definen las metas, fijan las estrategias para alcanzarlas y trazan planes para integrar y coordinar las actividades. Los gerentes también son los responsables de disponer del trabajo para conseguir las metas de la organización.
En todas las organizaciones hay personas y el gerente debe trabajar con ellos para alcanzarlas metas de la organización. Esto es la función de dirección. Los gerentes dirigen cuando motivan a sus subordinados.
La última función de la administración es la de control, después de fijar las metas, formulan planes, decidir el esquema estructural y contratar y motivar al personal.
Planeación.- función de la administración en las que se definen las metas, se fijan las estrategas paraalcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
Organización.- función de la administración que consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas quien y donde se toman las decisiones.
Dirección.- función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y en los equipos mientras hacen sutrabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier de otra manera del comportamiento de los empleados.
Control.- función de la administración que consiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y comprender las acciones que hicieran falta.



Roles del gerente
Los roles del gerente lo postulo Mitzber y las actividades del gerente
Roles del gerente.-...