Introduccio N A La Administracio N De Proyectos
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2015
Introducción a la administración de proyectos
¿Qué es PMI?
Project Management Institute, es una organización que promueve la administración de proyecto.
Fundada en 1969, en el año 1996 apareció elprimer libro PMBOOK, se actualizo en el año 2000, 2004, 2008, 2013.
¿Qué es PMBOOK?
Estándar de en la administración de proyectos desarrollado por el PMI.
La áreas del PMBOOK:
1. Gestión de laIntegración.
2. Gestión del Tiempo.
3. Gestión de costos.
4. Gestión de recursos humanos.
5. Gestión de las Adquisiciones.
6. Gestión del alcance.
7. Gestión de la calidad.
8. Gestión del riesgo.
9.Gestión de la comunicación.
10. Gestión de los involucrados.
¿Qué es un proyecto?
Un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un servicio, producto o resultado único.
Temporal: Todo proyecto tieneun inicio y un final definidos. Sea con el logo o no del objetivo, Los proyectos no son esfuerzos continuos, Temporal no necesariamente quiere decir corta duración.
Único: un proyecto crea productosentregables únicos sean tangibles o no. Productos, servicios o resultados.
Elaboración gradual: Desarrollarse en pasos e ir incrementándose conforme a su desarrollo.
Características:
Ser temporal:Tiene comienzo y final definido.
Finalizar cuando:
Se logran los objetivos.
Los objetivos no se pueden alcanzar.
La necesidad ya no existe.
Generar un producto , servicio o resultado único.
Teneruna elaboración progresiva: paso a paso.
Principales factores por los cuales los proyectos fracasan:
Un 21% por cambios en los objetivos definidos a nivel estratégico.
Un 31% mala utilización de lametodologías de trabajo.
Un 48% problemas humanos, de conducción, comunicación y conflictos entre las personas del grupo.
¿Por qué fracasan los proyectos?
Solo el 20% de los proyectos finalizanobteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados.
¿Por qué ?
No se emplearon métricas para el proyecto.
Mala planeación
Mala definición de alcance
No se realizaron revisiones...
¿Qué es PMI?
Project Management Institute, es una organización que promueve la administración de proyecto.
Fundada en 1969, en el año 1996 apareció elprimer libro PMBOOK, se actualizo en el año 2000, 2004, 2008, 2013.
¿Qué es PMBOOK?
Estándar de en la administración de proyectos desarrollado por el PMI.
La áreas del PMBOOK:
1. Gestión de laIntegración.
2. Gestión del Tiempo.
3. Gestión de costos.
4. Gestión de recursos humanos.
5. Gestión de las Adquisiciones.
6. Gestión del alcance.
7. Gestión de la calidad.
8. Gestión del riesgo.
9.Gestión de la comunicación.
10. Gestión de los involucrados.
¿Qué es un proyecto?
Un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un servicio, producto o resultado único.
Temporal: Todo proyecto tieneun inicio y un final definidos. Sea con el logo o no del objetivo, Los proyectos no son esfuerzos continuos, Temporal no necesariamente quiere decir corta duración.
Único: un proyecto crea productosentregables únicos sean tangibles o no. Productos, servicios o resultados.
Elaboración gradual: Desarrollarse en pasos e ir incrementándose conforme a su desarrollo.
Características:
Ser temporal:Tiene comienzo y final definido.
Finalizar cuando:
Se logran los objetivos.
Los objetivos no se pueden alcanzar.
La necesidad ya no existe.
Generar un producto , servicio o resultado único.
Teneruna elaboración progresiva: paso a paso.
Principales factores por los cuales los proyectos fracasan:
Un 21% por cambios en los objetivos definidos a nivel estratégico.
Un 31% mala utilización de lametodologías de trabajo.
Un 48% problemas humanos, de conducción, comunicación y conflictos entre las personas del grupo.
¿Por qué fracasan los proyectos?
Solo el 20% de los proyectos finalizanobteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados.
¿Por qué ?
No se emplearon métricas para el proyecto.
Mala planeación
Mala definición de alcance
No se realizaron revisiones...
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