1 PERFIL CFO

EL GERENTE
FINACIERO
MODERNO

FUNCIONES TRADICIONALES
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Tesorería, administración, contabilidad,
Flujo de efectivo
uso de los recursos,
Presupuestos
Registrar las operaciones pasadasjunto a los
movimientos en proceso;
Resultados financieros mensuales
Su papel activo se enfocaba exclusivamente a
temas de financiamiento y disponibilidad de
dinero para compras e inversiones.CARACTERISTICAS DESEABLES

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Delega cierto nivel de poder
Confiable frente a un equipo
multidisciplinario
Bilingüe y familiarizado con las
nuevas tecnologías

CARACTERÍSTICAS DESEABLES

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Tienevisión comercial
Practica algún deporte
Capacidad de comunicación, gestión
y liderazgo
Cultura organizacional

ASPECTOS
FUNDAMENATLES EN
LA GESTIÓN

Cerrar las brechas de la
información


Hoy por lasempresas corren flujos de
datos enormes que son difíciles de
interpretar. La obligación del CFO es dar
información oportuna, veraz y suficiente,
ni más, ni menos.

Elegir tecnología innovadora
Aún en el caso de que el área de
Sistemas no reporte directamente al
Director de Finanzas, lo importante es
que él sea un experto no en la
tecnología, sino en las capacidades de
esta herramienta paraentregar la
información analizada y a tiempo.

Todos los riesgos recaen en el
CFO




Hay áreas de riesgo en las que el CFO es el responsable
directo, en otras no es responsable pero tiene unainfluencia importante, y en algunas más sólo requiere estar
enterado o informado. Aún en las áreas de riesgo que son
responsabilidad estricta de otras áreas o subsidiarias, el
CFO debe estar enterado yasegurarse de que han sido
consideradas y no impactarán en sus resultados.
El riesgo sobre la reputación de las marcas y el nombre de
la empresa, si bien no es nuevo, ha crecido de manera
acelerada através de las redes sociales. Un incidente
cualquiera, que en el pasado sólo hubiera tenido una
consecuencia local, ahora puede ser “viral” y convertirse en
un desastre.



Los fundamentos del negocio...