1. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?


ACTIVIDAD 3 SEMANA
TEMAS: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Introducción
El siguiente trabajo es desarrollo después de un previo análisis e interpretación del material de estudio, este es con el propósito de ampliar mis conocimientos y aclarar dudas acera de temas como la implementación de capacitación y desarrollo en una organización, en que consisteel modelo para la ARH, cuales son y la importancia de los desafíos de la ARH, etc.; esto con el fin de conocer más a fondo el tema de administración de recursos humanos y de este modo llenarme de ideas, conocimientos y poder aplicarlo a la vida profesional y laboral.

1. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?
Esto se hace con el fin de evitar altoscostos por Re-trabajos y problemas servicios y calidad, aumentar la Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo, aumentar las utilidades y tener a empleados Motivados y seguros con la labor que ejercen. Además de que al empleado se le otorga mayor conocimiento y conciencia sobre lo que a diario realiza, haciéndolo sentirse confiado a la hora de tener que enfrentar diversos retos, quepueden ir desde el ámbito ejecutor de una determinada maquinaría, hasta la capacidad de responder en situaciones cruciales o de emergencia.
Es decir, que se deben desarrollar programas de capacitación y desarrollo en una empresa porque son herramientas que ayudan a incentivar y a promover el buen desempeño al trabajador, también ayuda al trabajador a perfeccionarse técnicamente, esto dará comoresultados un mejor desempeño.

2. Seleccione la opción correcta. El modelo para la ARH consiste en:
a. Selección, capacitación y motivación.
b. Entrada, transformación y salida. (X)
c. Política, económica y social.

3. Mencione cuales son los desafío de la Administración de Recursos Humanos en su entorno e interprete su importancia.
4.
Fundamentos y Desafíos: los empleados deben estarpreparados para enfrentar cambios continuos en su entorno y en el entorno de la organización, puesto que depende de cómo ellos enfrentan los desafíos que se generan por dichos cambios.

Preparación y Selección: tiene que ver específicamente con la planeación, es necesario que el departamento de personal tenga una base de información con la cual podrá tener el conocimiento de cada puesto en laempresa, para verificar si el empleado cumple con los requisitos necesarios para ocupar el puesto y así ayudar mejor a los gerentes para que ellos puedan planear y diseñar mejor los puestos que supervisen.
Desarrollo y Evaluación: es necesario llevar a cabo evaluaciones periódicas para supervisar el desarrollo de los empleados. Estas evaluaciones ayudarán tanto al empleado para corregir alguna fallaen su trabajo como a los gerentes de línea para identificar los aspectos que necesitan mejorar.

Compensación y Protección: la empresa debe recompensar por la labor que este ejerce dentro de allá, además de brindarle la protección necesaria, puesto que es necesario que ellos sientan seguridad al trabajar y la empresa tiene la obligación de proporcionarles este ambiente de seguridad y recursoshumanos tiene mucho que ver en este asunto pues junto con los gerentes operativos logran las metas que se persiguen en esta cuestión.


Relación con el Personal y Evaluación: del estado de ánimo del personal de la empresa, depende el logro de los objetivos, teniendo en cuenta que si una persona esta desmotivada no realiza las funciones entonces con la actitud adecuada para que esta sea idónea,por tal razón es necesario ejercer control en la motivación del personal, además el departamento de recursos humanos debe de evaluar sus éxitos e identificar sus errores para poder encontrar mejores formas de servir a la organización y esto se hace sometiendo al departamento de personal a auditorias periódicas.









4. Relacione el ítem del lado derecho con cada elemento que le...