1

SELECCIÓN DE PERSONAL

PROCESO DE SELECCIÓN PERSONAL

SELECCIÓN DE PERSONAL
Tradicionalmente en, la selección de personal se
define como un procedimiento para encontrar al
hombre que cubra el puesto adecuado.
Pero, que significa adecuado?. Para contestar, esta
pregunta
cabría
considerar
las
diferencias
individuales, es decir, tener en cuenta las
necesidades de la organización y su potencialhumano así como la satisfacción que el trabajador
encuentra en el desempeño del puesto. Esto nos
lleva a determinar el marco de referencia; es decir,
la organización en que se realice la selección de
personal, la cual es, pues, la elección de la
persona adecuada para un puesto adecuado y un
costo adecuado.

CRITERIOS PARA LA
SELECCIÓN DE PERSONAL


A que nivel se va a seleccionar?( Ejecutivos,empleados, obreros)



Que requisitos exige cada puesto para su
desempeño eficiente?



Que posibilidades de desarrollo y promoción
puede ofrecerse a los candidatos?



Cuáles son las
contractuales?

políticas

y

limitaciones



Cuáles son las posibilidades de sueldo y
prestaciones de la organización en relación al
mercado de trabajo ( zona, potencia, ramo
industrial similar)



Hay suficientescandidatos o va a limitarse a
colocarlos en la mejor forma posible?



Se están seleccionando a los más aptos o
descartando a los menos útiles?

PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN
DE PERSONAL




COLOCACIÓN:
Parte de la tarea del seleccionador es tratar
de incrementar los recursos humanos de la
organización por medio del descubrimiento
de habilidades como actitudes que puedan
aprovechar loscandidatos en su propio
beneficio y en el de la organización.
ORIENTACIÓN
En caso de que no sea posible aceptar a un
candidato es importante orientarlo; es decir,
dirigirlo hacia otras posibles fuentes de
empleo, o así el incremento de sus recursos
a través de una escolaridad adecuada.

PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL


ETICA PROFESIONAL
Es imprescindible, pues, que el seleccionador
tenga plenaconciencia de que sus actividades
pueden afectar, a veces definitivamente, la
vida de otras personas. Es esta una gravísima
responsabilidad.

ENTREVISTA INICIAL O
PRELIMINAR

ENTREVISTA INICIAL O PRELIMINAR
Con esta entrevista se pretende detectar de
manera amplia y en el mínimo de tiempo
posible, los aspectos más evidentes del
candidato y su relación con los requerimientos
del puesto; porejemplo: apariencia física,
facilidad de expresión verbal, habilidad para
relacionarse, etc., con objeto de descartar
aquellos candidatos que no manifiestan o no
reúnen los requerimientos del puesto que se
pretende cubrir; debe informarse también la
naturaleza
del
trabajo,
el
horario,
la
remuneración ofrecida, las prestaciones, a fin
de que el decida si interesa seguir adelante
con el proceso.

CLASESDE ENTREVISTAS
ENTREVISTA

NO ESTRUCTURADA
ENTREVISTA ESTRUCTURADA
ENTREVISTA MIXTA
ENTREVISTAS DE SOLUCION DE PROBLEMAS
ENTREVISTAS DE PROVOCACIÓN DE TENSIÓN

CLASES DE ENTREVISTAS
Las entrevistas se llevan a cabo entre un
solo representante de la compañía y un
solicitante (entrevistado).
Las preguntas que formule el
entrevistador pueden ser estructuradas,
no estructuradas, mixtas, desolución de
problemas o de provocación de tensión.
En la practica la estructura mixta es la
más empleada, aunque cada una de las
otras desempeña una función importante.

CLASES DE ENTREVISTAS


ENTREVISTAS NO ESTRUCTURADAS:
Permite que el entrevistador formule preguntas no
previstas durante la conversación. El entrevistador
inquiere sobre diferentes temas a medida que se
presentan, en forma de unapractica común.
Lo que es aun más grave; en este enfoque pueden
pasarse por alto determinadas áreas de aptitud,
conocimiento o experiencia del solicitante.

CLASES DE ENTREVISTAS


ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS:
Las Entrevistas estructuradas se basan en un marco
de preguntas predeterminadas. Las preguntas se
establecen antes de que inicie la entrevista y todo
solicitante debe responderla.
Este...