1

1.) Las diferencias entre el Emprendedor y el Empresario
Tal como lo expone Santiago Antognolli, de esta manera se puede diferenciar a un emprendedor de un empresario:

El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.
El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente, el empresario delega y controla resultados.
El emprendedor es muy bueno solucionandoproblemas, el empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los problemas.
El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando, empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
El emprendedor hace muchas cosas, empresario genera mucho valor.
El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir.
El empresario se rodea degente capaz, se debate a fondo cada decisión.
El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa, el empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.
El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.
El emprendedor conoce las máquinas de su empresa, el empresario conoce los números de su empresa.
El emprendedores imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.
2.) 1.- Descripción del negocio
2.- Nichos de mercado deseados
3.- Selección de la cobertura territorial del negocio
4.- Definición del posicionamiento del negocio deseado
5.- Propuesta única de negocio
6.- Inversión básica para iniciar elnegocio
7.- Metas financieras
8.- Qué vender para alcanzar las metas financieras
9.- Definición inicial de precios
10.- Medios de marketing para el negocio
11.- Metas de marketing
12.- Metas para el desarrollo de nuevos productos
13.- Materiales de promoción

3.) 1.- El resumen ejecutivo
2.- El reto
3.- Análisis situacional
4.- Segmentación de mercado
5.- Estrategias alternas de mercadeo
6.-Estrategia de mercadeo seleccionada
7.- Proyecciones a corto y largo plazo
8.- La conclusión

4.)
- la inversión inicial
Vendrá determinada por los planes de márketing, de producción y de recursos humanos. Deberá constar del:
-Activo fijo. El inmovilizado material (inmuebles, instalaciones, equipamiento), inmovilizado inmaterial (patentes, leasing, aplicaciones informáticas), inmovilizado financiero(si hay algún tipo de fianza o inversión de otro tipo), los gastos de establecimiento (sólo en el caso de empresas que empiecen su actividad).
-Activo circulante. Deudas, existencias… Serían las inversiones necesarias para la puesta en marcha del negocio, pero que tienen rotación inferior a un año.
-La forma de financiación de esas inversiones
Se puede distinguir entre pasivo fijo (capital propio,financiación ajena a largo plazo (préstamos, leasing, inmovilizado a largo plazo…), subvenciones) y pasivo circulante.
-Cuenta de resultados para tres o cinco años (dependiendo del tipo de empresa)
Es la diferencia entre los ingresos y los gastos. Los ingresos vendrían por las ventas del producto o del servicio y los gastos se dividirían entre fijos y variables y dependen de cada tipo denegocio. Aunque, en general, entre los fijos entran las amortizaciones de los créditos, el coste del mantenimiento de la oficina, los salarios fijos o los costes sociales. Entre los variables, pueden incluirse el consumo de energía y la mano de obra indirecta.
5.) marketing: Conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la comercialización de un producto.
Estrategias para el producto.El producto es el bien o servicio que ofrecemos o vendemos a los consumidores
Estrategias para el precio. El precio es el valor monetario que le asignamos a nuestros productos al momento de ofrecerlos a los consumidores.
Estrategias para la plaza o distribución. La plaza o distribución consiste en la selección de los lugares o puntos de venta en donde se venderán u ofrecerán nuestros productos....