10 Caracteristicas Del Equipo De Alto Desempeño
Páginas: 9 (2230 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
Las 10 características de un Equipo de Alto Desempeño
Formar Equipos de Alto Desempeño es una tarea compleja. No sólo se trata de tener buenos empleados, también es aportarles las herramientas necesarias para que asuman las tareas asignadas como un real compromiso.
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Por Alejandra Rodríguez Camacho |
Los Equipos de Alto Desempeño (EAD) son grupos de empleados que tienen la tarea delograr las metas y objetivos de su organización en el menor tiempo posible, con un desgaste inferior y con resultados muchos más importantes.
Esta definición, que parece sacada de un cuento de fantasía, es una de las tendencias que cada día toma más fuerza en las empresas. Todos les están apostando a desplazar los grupos de trabajo tradicional por colaboradores más eficientes y más comprometidoscon las metas de la compañía. | | | Ficha Técnica | |
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En este artículo ud. encontrará:
- Qué es un Equipo de Alto Desempeño
- Cuál es la diferencia de un EAD con un equipo de trabajo tradicional
-Cuales son las 10 caracteristicas de un EAD | |
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Cómo se reconoce a un EAD |
Sin embargo, el tema no resulta ser tan fácil de aplicar, pues sepodría suponer que contratar personal calificado es una garantía para lograr que sus empleados exploten el 100% de sus capacidades.
Y aunque exista un pool de colaboradores muy buenos en lo que hacen, sólo a un EAD está entrenado para impactar la productividad y calidad de una organización de una manera eficiente.
Gestionhumana.com elaboró una guía práctica del tema para distinguir hacía donde lepuede apostar su organización y cuales son las 10 características esenciales que deben tener estos equipos.
Según los expertos Jean Lipman- Blumen y Harold Leavit autores del libro Hot Groups: grupos que energizan la efectividad organizacional “las personas que conforman un equipo de estas características tienen una disposición de animo en general, una actitud compartida, volcada ycomprometida a fondo con su tarea, una actitud que puede extenderse a cualquier tipo de equipo. Ofrecen a las personas la oportunidad de avanzar libremente más allá de los límites habituales”.
Los miembros de estos grupos tienen que compartir conocimientos, habilidades y experiencias complementarias para establecer metas realistas y retadoras. Además, deben asegurar los resultados oportunos, previsibles yde calidad por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.
“Un equipo de Alto desempeño se reconoce cuando ha generado una identidad para el grupo involucrado y ha diseñado procesos internos propios con el propósito de alcanzar una mayor efectividad en sus interacciones”, asegura Juan Carlos Mejía Fichman, gerente de Consultor en Capacitación S.A, una empresa que ha asesorado enel tema a empresas como Citibank y Seguros Alfa.
El experto asegura que este tipo de grupos además le apuestan a mejorar el conocimiento interpersonal y descubrir las potencialidades de cada uno de los integrantes del equipo.
Los componentes básicos de un EAD dependen en gran medida del compromiso de todos sus miembros, de los retos comunes que impliquen grandes desafíos individuales y deuna particular habilidad para trabajar de manera sincronizada. |
Competencias de un EAD |
Ahora bien, los equipos de trabajo tienen ciertas habilidades, las cuales pueden ser señales claras del potencial de un grupo de personas y sirven de alerta para que una organización empiece a apostar por la transición de estos grupos tradicionales en EAD. Aunque no todas estas características sonaplicables, algunas son necesarias a para conseguir los resultados que se esperan con la implementación de estos programas.
Entre las características que deben tener los equipos de trabajo, antes de convertirse en EAD, están:
A nivel individual, cada miembro del grupo debe:
- Reconocer las competencias y aptitudes de su compañero para saber con quien complementarse en determinada...
Formar Equipos de Alto Desempeño es una tarea compleja. No sólo se trata de tener buenos empleados, también es aportarles las herramientas necesarias para que asuman las tareas asignadas como un real compromiso.
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Por Alejandra Rodríguez Camacho |
Los Equipos de Alto Desempeño (EAD) son grupos de empleados que tienen la tarea delograr las metas y objetivos de su organización en el menor tiempo posible, con un desgaste inferior y con resultados muchos más importantes.
Esta definición, que parece sacada de un cuento de fantasía, es una de las tendencias que cada día toma más fuerza en las empresas. Todos les están apostando a desplazar los grupos de trabajo tradicional por colaboradores más eficientes y más comprometidoscon las metas de la compañía. | | | Ficha Técnica | |
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En este artículo ud. encontrará:
- Qué es un Equipo de Alto Desempeño
- Cuál es la diferencia de un EAD con un equipo de trabajo tradicional
-Cuales son las 10 caracteristicas de un EAD | |
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Cómo se reconoce a un EAD |
Sin embargo, el tema no resulta ser tan fácil de aplicar, pues sepodría suponer que contratar personal calificado es una garantía para lograr que sus empleados exploten el 100% de sus capacidades.
Y aunque exista un pool de colaboradores muy buenos en lo que hacen, sólo a un EAD está entrenado para impactar la productividad y calidad de una organización de una manera eficiente.
Gestionhumana.com elaboró una guía práctica del tema para distinguir hacía donde lepuede apostar su organización y cuales son las 10 características esenciales que deben tener estos equipos.
Según los expertos Jean Lipman- Blumen y Harold Leavit autores del libro Hot Groups: grupos que energizan la efectividad organizacional “las personas que conforman un equipo de estas características tienen una disposición de animo en general, una actitud compartida, volcada ycomprometida a fondo con su tarea, una actitud que puede extenderse a cualquier tipo de equipo. Ofrecen a las personas la oportunidad de avanzar libremente más allá de los límites habituales”.
Los miembros de estos grupos tienen que compartir conocimientos, habilidades y experiencias complementarias para establecer metas realistas y retadoras. Además, deben asegurar los resultados oportunos, previsibles yde calidad por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.
“Un equipo de Alto desempeño se reconoce cuando ha generado una identidad para el grupo involucrado y ha diseñado procesos internos propios con el propósito de alcanzar una mayor efectividad en sus interacciones”, asegura Juan Carlos Mejía Fichman, gerente de Consultor en Capacitación S.A, una empresa que ha asesorado enel tema a empresas como Citibank y Seguros Alfa.
El experto asegura que este tipo de grupos además le apuestan a mejorar el conocimiento interpersonal y descubrir las potencialidades de cada uno de los integrantes del equipo.
Los componentes básicos de un EAD dependen en gran medida del compromiso de todos sus miembros, de los retos comunes que impliquen grandes desafíos individuales y deuna particular habilidad para trabajar de manera sincronizada. |
Competencias de un EAD |
Ahora bien, los equipos de trabajo tienen ciertas habilidades, las cuales pueden ser señales claras del potencial de un grupo de personas y sirven de alerta para que una organización empiece a apostar por la transición de estos grupos tradicionales en EAD. Aunque no todas estas características sonaplicables, algunas son necesarias a para conseguir los resultados que se esperan con la implementación de estos programas.
Entre las características que deben tener los equipos de trabajo, antes de convertirse en EAD, están:
A nivel individual, cada miembro del grupo debe:
- Reconocer las competencias y aptitudes de su compañero para saber con quien complementarse en determinada...
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