10 Pricipos De Construccion Para A Horrar
Páginas: 5 (1228 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2015
10 Claves para La Construcción sin Pérdidas
Para empezar a aplicar los principios de la Construcción sin Pérdidas o Lean Construction en nuestra cultura, debemos distanciarnos de las viejas creencias -porque son viejas- centrandonos en 10 puntos clave. Para de esta manera, distanciarnos cada vez más de la situación actual.
obreros
La diferencia entre querer llegar a ser Lean o permanecercon los viejos habitos estriva en que debemos proponernos metas más altas y esperar más de los que nos rodean. De otra manera, seguiremos anclados en la complacencia de la situación actual. Seguiremos haciendo las cosas tal y como se seguia haciendo antes, sin importar si existe una mejor o peor forma de realizarlas.
1. Fijarnos metas y realizar mediciones.
Tanto antes -si se hacía bien eltrabajo- como ahora con la adopción de la filosofía de Lean Construction debemos tener presente unos objetivos prioritarios. En función de éstos, los indicadores deben alcanzar o no superar nunca el limite establecido. La diferencia está -respecto a los viejos habitos- en que debemos analizar continuamente esos números. Mirar en que área flaqueamos y preguntarnos “por qué”. No centrarnos en la másfuerte. Buscar formas de mejorar y superarnos. Si queremos alcanzar la excelencia debemos habituarnos continuamente en la fijación de metas y utilizar Kaizen para lograr esos objetivos.
2. Seguir un sistema para ofrecer una experiencia agradable al cliente
Al comenzar una nueva construcción nos comprometemos a proporcionar al cliente la mejor experiencia posible. Con la esperanza de recibircomentarios positivos y buenas referencias frente a terceros. Sin embargo, con las practicas tradicionales dependemos exclusivamente de nuestro instinto para lograrlo. Con La Construcción sin Pérdidas utilizaremos un sistema.
El Lean Construction sigue escrupulosamente unos estándares establecidos para ofrecer una relación placentera y agradable. Ésto obliga a incluir reuniones cada semana con losprofesionales -equipo técnico, subcontratistas, personal encargado de la obra…- para buscar las mejores soluciones. Llamar a cada cliente una vez por semana para discutir sobre el progreso de la construccion de su hogar.
En la actualidad estas reuniones se realizan esporadicamente cuando no hay más remedio y generalmente porque se produce una variación en los procesos causado por el cliente, eneste caso no suele haber tiempo para reaccionar y suele derivar en un paro forzoso de la construción. El objetivo ahora, debe ser contrarrestar la variación que ha añadido el cliente y con el tiempo suficiente encauzarlo de manera correcta tanto en la planificación como en la estandarización del trabajo.
3. Ir a la obra (caminar por el Gemba)
En la actualidad, es frecuente visitar la obra cuandohay que apagar algún fuego: cada vez que hay responder a una pregunta, cuando hay que resolver un problema o para realizar una inspección in sitú. Ahora debemos, llevarlo un paso más allá. Estar en el Gemba en el momento adecuado donde ocurre la acción : adelantarnos a la pregunta, a la solución de problemas. Incluso cuando no hay ningún problema discernible, tenemos que observar y analizar. Hacerpreguntas y siempre buscar residuos por todos lados.
4. Nunca aceptar el trabajo bien hecho a la segunda
Aunque no debería serlo, frecuentemente nos vemos obligados a rehacer algunos trabajos, debido a la imposibilidad material de supervisar todos los que se realizan simultaneamente en distintos tajos. Aceptando esta situación como normal. Si queremos ser excelentes debemos exigir el trabjobien hecho a la primera conforme a los estandares definidos previamente. En este asunto debemos actuar con urgencia. Retrabajo y vueltas atras son inaceptables. Establecer la norma de que el trabajo no se ejecuta al 100% hasta que no se ejecuta correctamente en tiempo y forma.
5. Implicar al equipo directamente en la mejora continua
Debemos promover los circulos de calidad. Solicitar activamente...
Para empezar a aplicar los principios de la Construcción sin Pérdidas o Lean Construction en nuestra cultura, debemos distanciarnos de las viejas creencias -porque son viejas- centrandonos en 10 puntos clave. Para de esta manera, distanciarnos cada vez más de la situación actual.
obreros
La diferencia entre querer llegar a ser Lean o permanecercon los viejos habitos estriva en que debemos proponernos metas más altas y esperar más de los que nos rodean. De otra manera, seguiremos anclados en la complacencia de la situación actual. Seguiremos haciendo las cosas tal y como se seguia haciendo antes, sin importar si existe una mejor o peor forma de realizarlas.
1. Fijarnos metas y realizar mediciones.
Tanto antes -si se hacía bien eltrabajo- como ahora con la adopción de la filosofía de Lean Construction debemos tener presente unos objetivos prioritarios. En función de éstos, los indicadores deben alcanzar o no superar nunca el limite establecido. La diferencia está -respecto a los viejos habitos- en que debemos analizar continuamente esos números. Mirar en que área flaqueamos y preguntarnos “por qué”. No centrarnos en la másfuerte. Buscar formas de mejorar y superarnos. Si queremos alcanzar la excelencia debemos habituarnos continuamente en la fijación de metas y utilizar Kaizen para lograr esos objetivos.
2. Seguir un sistema para ofrecer una experiencia agradable al cliente
Al comenzar una nueva construcción nos comprometemos a proporcionar al cliente la mejor experiencia posible. Con la esperanza de recibircomentarios positivos y buenas referencias frente a terceros. Sin embargo, con las practicas tradicionales dependemos exclusivamente de nuestro instinto para lograrlo. Con La Construcción sin Pérdidas utilizaremos un sistema.
El Lean Construction sigue escrupulosamente unos estándares establecidos para ofrecer una relación placentera y agradable. Ésto obliga a incluir reuniones cada semana con losprofesionales -equipo técnico, subcontratistas, personal encargado de la obra…- para buscar las mejores soluciones. Llamar a cada cliente una vez por semana para discutir sobre el progreso de la construccion de su hogar.
En la actualidad estas reuniones se realizan esporadicamente cuando no hay más remedio y generalmente porque se produce una variación en los procesos causado por el cliente, eneste caso no suele haber tiempo para reaccionar y suele derivar en un paro forzoso de la construción. El objetivo ahora, debe ser contrarrestar la variación que ha añadido el cliente y con el tiempo suficiente encauzarlo de manera correcta tanto en la planificación como en la estandarización del trabajo.
3. Ir a la obra (caminar por el Gemba)
En la actualidad, es frecuente visitar la obra cuandohay que apagar algún fuego: cada vez que hay responder a una pregunta, cuando hay que resolver un problema o para realizar una inspección in sitú. Ahora debemos, llevarlo un paso más allá. Estar en el Gemba en el momento adecuado donde ocurre la acción : adelantarnos a la pregunta, a la solución de problemas. Incluso cuando no hay ningún problema discernible, tenemos que observar y analizar. Hacerpreguntas y siempre buscar residuos por todos lados.
4. Nunca aceptar el trabajo bien hecho a la segunda
Aunque no debería serlo, frecuentemente nos vemos obligados a rehacer algunos trabajos, debido a la imposibilidad material de supervisar todos los que se realizan simultaneamente en distintos tajos. Aceptando esta situación como normal. Si queremos ser excelentes debemos exigir el trabjobien hecho a la primera conforme a los estandares definidos previamente. En este asunto debemos actuar con urgencia. Retrabajo y vueltas atras son inaceptables. Establecer la norma de que el trabajo no se ejecuta al 100% hasta que no se ejecuta correctamente en tiempo y forma.
5. Implicar al equipo directamente en la mejora continua
Debemos promover los circulos de calidad. Solicitar activamente...
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