10 Tips para elegir al mejor empleado

10 Tips para elegir al mejor empleado
La psicología organizacional, específicamente el área de recursos humanos es una de las aplicaciones más conocidas y requeridas de nuestra disciplina, esto es debido a que todas las organizaciones en algún momento necesitarán reclutar nuevos empleados.
Para que el crecimiento de la organización sea constante es necesario que se reuna un adecuado equipo detrabajo que esté comprometido con los objetivos y metas de nuestra empresa y para lograr tener ese equipo es necesario llevar a cabo un buen proceso de reclutamiento y selección de personal… aunque consideres a tu empresa como una PYME. Te comparto algunos tips que te ayudarán a reclutar a los candidatos adecuados para el puesto.
1. Lleva a cabo un análisis de Puesto.
Este es el paso más importante,muchas veces se ponen las vacantes a disposición sin conocer REALMENTE lo que hará el trabajador, es importante dejar de ser un administrativo de escritorio.
2. Revisa los CV.
Muchas veces contratamos a alguien por ser familiar o amigo, esto pasa con mayor frecuencia en las PYMEs, sin embargo, un trabajador con aptitudes diferentes a las necesidades del puesto puede hacerte perder tiempo ydinero.
Además, el CV te ayuda a ver otros aspectos del postulante tales como cuidado, orden, creatividad, extraversión, etc.
2. Mide el interés real.
Muchas veces se postula al trabajo debido a que se necesita trabajar, pero si tu buscas que en tu empresa se pongan la camiseta mide el interés real de tus empleados, ya sea eligiendo horarios un poco complicados para la entrevista o en horas pico, asímedirás, además de la capacidad de planeación en sus horarios, el interés del postulante a la vacante.
3. Usa el internet.
Los perfiles en sitios como Linkedin te pueden ayudar a conocer a tu candidato, si exploras un poco más en sus redes sociales puedes conocerlos más a fondo u obtener recomendaciones de gente que sea reconocida por sus pares.
5. Pide referencias y recomendaciones.
Como en elpunto pasado, las personas suelen reconocer el trabajo de otros o asociar una vacante a alguien que tenga las características necesarias para ello.
6. Las universidades son buena opción.
Normalmente se pide a quienes están a punto de egresar que cumplan con el requisito de servicio social o de prácticas profesionales, quizá esto sea una buena forma de reclutar personal con mucha energía, curiosidad yánimos, eso si, debes estar preparado por que los jóvenes se aburren pronto o tienden a buscar mejores oportunidades.
8. Pide ayuda.
Si no has encontrado al candidato ideal, quizá las empresas de reclutamiento si puedan hacerlo. No les tengas miedo.
9. Mira hacia adentro.
Es más probable de lo que parece que el candidato ideal se encuentre trabajando contigo, ábre tus ojos a la gente con quientrabajas, ya sea en outsorcing o dentro de tu empresa y quizá con una buena capacitación sea el candidato adecuado para ti.
10. Ten paciencia.
El proceso de selección de personal es más importante de lo que muchos creen, una buena selección te puede llevar a incrementar tus ganancias y el crecimiento de tu empresa o te puede llevar a generar costos extraordinarios debidos a la rotación de personal, unmal liderazgo (checa este post sobre el costo de un mal líder en la empresa), la falta de conocimientos o de procesos adecuados.
Muchas veces al emprender dejamos el proceso de selección de personal de lado sin darnos cuenta de su verdadera importancia; quizá es momento de que analices cómo es que conformarás a tu equipo.
1. Define el perfil del puesto
Identifica cuáles son las tareas yresponsabilidades del puesto de trabajo que deseas cubrir. Esto te ayudará a redactar una descripción del puesto, sus atribuciones, limitaciones, requerimientos técnicos de la persona y cualquier otro aspecto relevante que se ajuste a la necesidad de tu negocio.
2. Establece las condiciones salariales y beneficios
El salario a pagar y las condiciones de contratación no se deben establecer a la ligera....