11 Clima Y Cultura Organizacional
Páginas: 6 (1438 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2015
22-05-2015
UNIDAD 3: EL SISTEMA EN LA ORGANIZACIÓN
CLIMA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
Psicología Laboral –Informática Biomédica
Ps. Andrea Soto
Unidad de Competencia: Reconocer las jerarquías y atribuciones de los
cargos en la toma de decisiones.
Usa las herramientas de la psicología laboral para la capacitación y
educación trabajo en salud.
Aprendizaje esperado: Manejar los conceptos deestructura
organizacional y teoría de sistemas.
Explica las distintas dificultades que se dan en los sistemas de salud en
Chile.
Contenido: Materia
Habilidades: Capacidad de analizar la cultura y clima de una
organización.
Actitudes: Desarrollo de la empatía respecto de las personas que trabajan
en las organizaciones de salud.
1
22-05-2015
CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura
organizacional,
culturainstitucional,
cultura
administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura
de negocios, son expresiones utilizadas para designar un
determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto
de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de
una organización, institución, administración, corporación,empresa,
o negocio.
La cultura organizacional se ha definido como "una suma
determinada de valores y normas que son compartidos
por personas y grupos de una organización y que
controlan la manera que interaccionan unos con otros y
ellos con el entorno de la organización. Los valores
organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de
objetivos y el modo apropiado en que se deberíanconseguir.
2
22-05-2015
Los valores de la organización desarrollan normas, guías y
expectativas que determinan los comportamientos
apropiados de los trabajadores en situaciones particulares
y el control del comportamiento de los miembros de la
organización de unos con otros.
Entonces cada empresa tiene pequeños códigos o
significados que la hacen única con respecto a las demás.
LA CULTURA PERMITEDESENVOLVERSE EN LA
ORGANIZACIÓN, ACTUANDO DE MANERA ARMÓNICA EN:
las normas
valores
estilos de comunicación
comportamientos
creencias
estilos de liderazgo
lenguajes
símbolos de la organización (historia, mitos,
creencias)
3
22-05-2015
EN EL CUADRO VEMOS LAS VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA CULTURA
DIVIDIDAS EN 4 GRANDES DIMENSIONES:
CULTURA FUERTE Y CULTURA DÉBIL
Si en un establecimiento de salud,podemos apreciar un
conjunto de valores centrales que se aceptan y se comparten
ampliamente entre los trabajadores, entonces diremos que
existe una cultura fuerte; sin embargo también se observan
patrones culturales sin arraigo y poco consistentes, como falta
de fidelidad, cohesión, compromiso organizacional, etc. lo que
refleja una cultura débil
4
22-05-2015
FUNCIONES DE LA CULTURA EN LAORGANIZACIÓN
En primer lugar, cumple la función de definir los
límites; es decir, los comportamientos difieren unos
de otros.
Segundo, trasmite un sentido de identidad a sus
miembros.
Tercero, facilita la creación de un compromiso
personal con algo más amplio que los intereses
egoístas del individuo.
Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social.
La cultura es el vínculo social que ayuda amantener
unida a la organización al proporcionar normas
adecuadas de los que deben hacer y decir los
empleados.
5
22-05-2015
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es la médula de la organización que
está presente en todas las funciones y acciones que realizan
todos sus miembros.
La cultura determina la forma como funciona una empresa,
ésta se refleja en lasestrategias, estructuras y sistemas. Es la
fuente invisible donde la visión adquieren su guía de acción. El
éxito de los proyectos de transformación depende del talento y
de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la
organización de acuerdo a las exigencias del entorno.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado
por las emociones de los miembros de un...
UNIDAD 3: EL SISTEMA EN LA ORGANIZACIÓN
CLIMA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
Psicología Laboral –Informática Biomédica
Ps. Andrea Soto
Unidad de Competencia: Reconocer las jerarquías y atribuciones de los
cargos en la toma de decisiones.
Usa las herramientas de la psicología laboral para la capacitación y
educación trabajo en salud.
Aprendizaje esperado: Manejar los conceptos deestructura
organizacional y teoría de sistemas.
Explica las distintas dificultades que se dan en los sistemas de salud en
Chile.
Contenido: Materia
Habilidades: Capacidad de analizar la cultura y clima de una
organización.
Actitudes: Desarrollo de la empatía respecto de las personas que trabajan
en las organizaciones de salud.
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22-05-2015
CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura
organizacional,
culturainstitucional,
cultura
administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura
de negocios, son expresiones utilizadas para designar un
determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto
de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de
una organización, institución, administración, corporación,empresa,
o negocio.
La cultura organizacional se ha definido como "una suma
determinada de valores y normas que son compartidos
por personas y grupos de una organización y que
controlan la manera que interaccionan unos con otros y
ellos con el entorno de la organización. Los valores
organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de
objetivos y el modo apropiado en que se deberíanconseguir.
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22-05-2015
Los valores de la organización desarrollan normas, guías y
expectativas que determinan los comportamientos
apropiados de los trabajadores en situaciones particulares
y el control del comportamiento de los miembros de la
organización de unos con otros.
Entonces cada empresa tiene pequeños códigos o
significados que la hacen única con respecto a las demás.
LA CULTURA PERMITEDESENVOLVERSE EN LA
ORGANIZACIÓN, ACTUANDO DE MANERA ARMÓNICA EN:
las normas
valores
estilos de comunicación
comportamientos
creencias
estilos de liderazgo
lenguajes
símbolos de la organización (historia, mitos,
creencias)
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22-05-2015
EN EL CUADRO VEMOS LAS VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA CULTURA
DIVIDIDAS EN 4 GRANDES DIMENSIONES:
CULTURA FUERTE Y CULTURA DÉBIL
Si en un establecimiento de salud,podemos apreciar un
conjunto de valores centrales que se aceptan y se comparten
ampliamente entre los trabajadores, entonces diremos que
existe una cultura fuerte; sin embargo también se observan
patrones culturales sin arraigo y poco consistentes, como falta
de fidelidad, cohesión, compromiso organizacional, etc. lo que
refleja una cultura débil
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22-05-2015
FUNCIONES DE LA CULTURA EN LAORGANIZACIÓN
En primer lugar, cumple la función de definir los
límites; es decir, los comportamientos difieren unos
de otros.
Segundo, trasmite un sentido de identidad a sus
miembros.
Tercero, facilita la creación de un compromiso
personal con algo más amplio que los intereses
egoístas del individuo.
Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social.
La cultura es el vínculo social que ayuda amantener
unida a la organización al proporcionar normas
adecuadas de los que deben hacer y decir los
empleados.
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22-05-2015
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es la médula de la organización que
está presente en todas las funciones y acciones que realizan
todos sus miembros.
La cultura determina la forma como funciona una empresa,
ésta se refleja en lasestrategias, estructuras y sistemas. Es la
fuente invisible donde la visión adquieren su guía de acción. El
éxito de los proyectos de transformación depende del talento y
de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la
organización de acuerdo a las exigencias del entorno.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado
por las emociones de los miembros de un...
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