11111 informe
Páginas: 5 (1148 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2015
UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN
Facultad de: CIENCIAS EMPRESARIALES
E.P.: CONTABILIDAD Y GESTIÓN TRIBUTARIA
Nombre: JAIR MÁXIMO Tola Ccolque
CP:DIVE ERICK DANIEL Caballero Zabaleta.
Grupo: III
Asignatura: Administración Tributaria
FECHA de entrega: 3 de Julio del 2015
INFORME DEL SEMINARIO
I. Organizador y asesorías: Conferencia internacional “Liderazgo personal y Empresarial por Dr. Pedro MoralesSatizabal (Colombia) fue organizado por la escuela Profesional de contabilidad de la universidad Peruana Unión – Juliaca.
II. Local y ciudad: La conferencia tuvo lugar en el coliseo de la Universidad.
III. Fechas y horario: La conferencia se llevó a cabo el 20 de abril del 2015. El seminario se desarrolló en horario matutino (08:30 a.m. a 12:30 p.m.)
IV. Objetivo general: Consolidar elanálisis de costos y difundir el uso de tarifas portuarias para incrementar las inversiones, eficiencia y competitividad en el sector portuario de los países de Centroamérica; además de simular la práctica de tarifas portuarias en el entorno de políticas del comercio exterior para el logro de la eficiencia portuaria en la región centroamericana.
V. Participantes: La conferencia contó con laparticipación de Dr. Pedro Morales Satizabal (Colombia)
VI. Desarrollo del seminario: El seminario se desarrolló en sesiones matutinas y según el siguiente horario: Horario matutino de 08:30 a.m. a 12.30 p.m.
El seminario fue dictado por Dr. Pedro Morales Satizabal tuvieron cargas de trabajo variable y determinadas según los temas cubiertos por el seminario.
El líder transformador debe ser capaz de mirarel futuro inspirando una visión compartida.El líder transformador debe implicar (comprometer) y desarrollar a los demás posibilitando su participación (facultamiento).El líder transformador debe asumir desafíos y reinventar continuamente con creatividad y fomentando la innovación, para mejorar algún proceso o producto.El líder transformador debe saber valorar los resultados y las relaciones,así como brindar aliento a través del reconocimiento y la celebración. El líder transformador debe encarnar los valores siendo ejemplo de integridad, lo que genera una alta confianza.
También hablo de tener una visión clave:
Propósito significativo: ¿por qué existimos? ( ¿ en qué negocio se encuentra uno ? )
Imagen del futuro: algo que uno pueda visualizar (¿Cómo será el futuro que quiero crear?)Valore claros: principios que guían el accionar (¿Qué guía su comportamiento y sus decisiones ¿)
Visión = “saber quién es uno, hacia dónde va y qué guía su camino”.
Cada persona debe tener lo siguiente
El principiante entusiasta
El aprendiz desilusionado
El ejecutor capaz pero cauteloso
El colaborador autónomo
Es la medida en que un líder:
Fija las metas y aclara las expectativas
Le dice ydemuestra a otra persona qué hacer, cuando y cómo hacerlo
Supervisa, monitoriza y evalúa estrechamente el desempeño de las funciones
E. de comportamientos directivos : dirigir, estructurar, organizar, enseñar, supervisar, evaluar.
Luego acabo de explicar y nos fuimos contentos claro un poco rápido por alas 1 teníamos clases.
VII. Director, Coordinadores y Asesores:. Fueron el Mg. Victor YujraSucaticona coordinador de la facultad de ciencias empresariales y Dr. Avelino S. Villafuerte de la Cruz coordinador de la escuela profesional de contabilidad
1. Programa.El programa incluyo los siguientes temas:
TRATAMIENTO TRIBUTARIO OSFL. (Daniel Delgado Pérez)
COMO AFRONTAR A LA SUNAT. (CPC David Sergio Mamani)
EVA-APLICACIÓN A EMPRESAS PERUANAS. (Moncada Ochoa Edwin)
TEMAS PRESENTADOS
TEMA:TRATAMIENTO TRIBUTARIO OSFL. (Daniel Delgado Pérez).
IGV IMPUESTO A LA RENTA
En la ponencia se dice que “hay más de 50 mil asociaciones sin fin de lucro en la mira de la sunat”, se dio a conocer la definición de asociación, en el artículo 80° del código civil, asociación es: “organización estable de personas naturales o jurídicos, o de ambas, que a través de una actividad común persigue un...
Facultad de: CIENCIAS EMPRESARIALES
E.P.: CONTABILIDAD Y GESTIÓN TRIBUTARIA
Nombre: JAIR MÁXIMO Tola Ccolque
CP:DIVE ERICK DANIEL Caballero Zabaleta.
Grupo: III
Asignatura: Administración Tributaria
FECHA de entrega: 3 de Julio del 2015
INFORME DEL SEMINARIO
I. Organizador y asesorías: Conferencia internacional “Liderazgo personal y Empresarial por Dr. Pedro MoralesSatizabal (Colombia) fue organizado por la escuela Profesional de contabilidad de la universidad Peruana Unión – Juliaca.
II. Local y ciudad: La conferencia tuvo lugar en el coliseo de la Universidad.
III. Fechas y horario: La conferencia se llevó a cabo el 20 de abril del 2015. El seminario se desarrolló en horario matutino (08:30 a.m. a 12:30 p.m.)
IV. Objetivo general: Consolidar elanálisis de costos y difundir el uso de tarifas portuarias para incrementar las inversiones, eficiencia y competitividad en el sector portuario de los países de Centroamérica; además de simular la práctica de tarifas portuarias en el entorno de políticas del comercio exterior para el logro de la eficiencia portuaria en la región centroamericana.
V. Participantes: La conferencia contó con laparticipación de Dr. Pedro Morales Satizabal (Colombia)
VI. Desarrollo del seminario: El seminario se desarrolló en sesiones matutinas y según el siguiente horario: Horario matutino de 08:30 a.m. a 12.30 p.m.
El seminario fue dictado por Dr. Pedro Morales Satizabal tuvieron cargas de trabajo variable y determinadas según los temas cubiertos por el seminario.
El líder transformador debe ser capaz de mirarel futuro inspirando una visión compartida.El líder transformador debe implicar (comprometer) y desarrollar a los demás posibilitando su participación (facultamiento).El líder transformador debe asumir desafíos y reinventar continuamente con creatividad y fomentando la innovación, para mejorar algún proceso o producto.El líder transformador debe saber valorar los resultados y las relaciones,así como brindar aliento a través del reconocimiento y la celebración. El líder transformador debe encarnar los valores siendo ejemplo de integridad, lo que genera una alta confianza.
También hablo de tener una visión clave:
Propósito significativo: ¿por qué existimos? ( ¿ en qué negocio se encuentra uno ? )
Imagen del futuro: algo que uno pueda visualizar (¿Cómo será el futuro que quiero crear?)Valore claros: principios que guían el accionar (¿Qué guía su comportamiento y sus decisiones ¿)
Visión = “saber quién es uno, hacia dónde va y qué guía su camino”.
Cada persona debe tener lo siguiente
El principiante entusiasta
El aprendiz desilusionado
El ejecutor capaz pero cauteloso
El colaborador autónomo
Es la medida en que un líder:
Fija las metas y aclara las expectativas
Le dice ydemuestra a otra persona qué hacer, cuando y cómo hacerlo
Supervisa, monitoriza y evalúa estrechamente el desempeño de las funciones
E. de comportamientos directivos : dirigir, estructurar, organizar, enseñar, supervisar, evaluar.
Luego acabo de explicar y nos fuimos contentos claro un poco rápido por alas 1 teníamos clases.
VII. Director, Coordinadores y Asesores:. Fueron el Mg. Victor YujraSucaticona coordinador de la facultad de ciencias empresariales y Dr. Avelino S. Villafuerte de la Cruz coordinador de la escuela profesional de contabilidad
1. Programa.El programa incluyo los siguientes temas:
TRATAMIENTO TRIBUTARIO OSFL. (Daniel Delgado Pérez)
COMO AFRONTAR A LA SUNAT. (CPC David Sergio Mamani)
EVA-APLICACIÓN A EMPRESAS PERUANAS. (Moncada Ochoa Edwin)
TEMAS PRESENTADOS
TEMA:TRATAMIENTO TRIBUTARIO OSFL. (Daniel Delgado Pérez).
IGV IMPUESTO A LA RENTA
En la ponencia se dice que “hay más de 50 mil asociaciones sin fin de lucro en la mira de la sunat”, se dio a conocer la definición de asociación, en el artículo 80° del código civil, asociación es: “organización estable de personas naturales o jurídicos, o de ambas, que a través de una actividad común persigue un...
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